Практические задания по теме 2

Фирму возглавил новый руководитель. Несмотря на то, что в организации уже имелся план, разработанный в прошлом году его предшественником, новый босс начал свою деятельность с разработки стратегиче-ского плана.

Основная продукция предприятия выпускается уже 10 лет, но спрос остается стабильным и оснований тревожиться на ближайшие 1-2 года нет.

Следует ли переходить к выпуску новой модели, которая уже прошла испытания и готова к запуску в серию?

Конструкторское бюро одного из акционерных предприятий города разработало и довело до серийного производства изделие, необходимое отрасли. Доработка опытного образца до серии производилась в сжатые сроки, изделие получилось высшего качества и конкурентоспособным. Оно составило 80 % всей выпускаемой предприятием продукции. Производство было

хорошо отлажено, и предприятие постоянно выполняло заказы. Главный инженер отдал распоряжение о том, что никаких изменений, усовершенствований по данному изделию не проводить, рабочие параметры не изменять; вследствие чего 5 лет конструкторы занимались только совершенствованием упаковки.

За это время на другом предприятии разрабатывали аналогичные изделия, но с улучшенными эксплуатационными характеристиками. В результате на первом заводе продукцию вынуждены были снять с производства и предприятие стало перестраиваться на выпуск другого изделия. Перестройка проходила очень тяжело, и предприятие в течение многих месяцев не могло выйти на заданную программу.

Целесообразно ли было снимать с производства одно изделие и заменять его другим?

Как следовало поступить в данной ситуации руководству первого предприятия?

Какие бы вы приняли меры, прежде чем осуществить переход с производства одного изделия на другое? Охарактеризуйте позицию главного инженера.

Применительно к изложенной ситуации дайте характеристику стратегического менеджмента на первом и втором предприятиях.

Какие конкурентные преимущества имеет второе предприятие перед первым и почему?

Положение крупного предприятия во всех отношениях стабильно, а будущее безоблачно. Следует ли при стратегическом планировании исследовать стратегии конкурентов, если учесть, что затраты на исследования составляют 2 % от прибыли?

Определите три категории групп стейкхолдеров и прокомментируйте, каким образом их цели, деятельность и влияние могут помешать И.И.

И.И. Иванов является директором компании «Призма». Компания производит шампуни, лак, гель и муссы для волос. В компании 200 работников, 50 % которых являются членами профсоюза. Огранизационный климат в ней хороший, текучесть кадров невелика, а условия труда выше среднего по отрасли.

И.И. Иванов очень озабочен будущим окружающей среды и, переняв фирму у отца, решил обратить особое внимание на экологию. В свое время он смог даже убедить отца, что нет необходимости испытывать продукцию на животных. Когда И.И. Иванов стал директором, он решил,

что компания должна следить за тем, чтобы в средствах ухода за волосами использовались только натуральные компоненты.

Он понимал, что для того, чтобы прекратить использование хлористых фторуглеводородов в аэрозольных баллонах, необходимы значительные затраты на установку новых станков. Он должен был убедить совет и держателей акций, что производимый объем может компенсировать возросшие затраты.

Питер И.И. Иванов проинформировал совет о том, что использование в производстве шампуней и кондиционеров натуральных продуктов, требует более серьезных разработок и исследований, что также повысит на-кладные расходы.

Совету не понравились идеи директора. Для него оказалось недостаточно полным исследование возможностей рынка, проведенное с целью убедиться, что крупные вложения капитала могут быть оправданы рыночным спросом. Совет предупредил Питера, что держатели акций могут быть недовольны получением сниженных дивидендов, и напомнил ему об интересах участников компании. Разумно ли, спросили они, осуществлять рискованное предприятие, которое может подвергнуть опасности всю компанию из-за убеждений одного человека?