3.6. Пояснение и рекомендации по составлению раздела «Производственный план».
Информация раздела призвана убедить инвестора в реальности изготовления продукции (предоставления услуги) с характеристиками и объемами, описанными в предыдущих разделах.
В этом разделе также приводятся: общие сведения о предприятии, расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.
Примерная структура раздела.
Общие сведения о предприятии
Описание месторасположения предприятия.
Во многих случаях месторасположение является определяющим для успеха проекта. С учетом специфики бизнеса укажите наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация связь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта.Используемая технология и уровень квалификации исполнителей.
Потребность в площадях. В общем случае могут понадобиться:
а) производственные помещения (высота потолка, проемы ворот, наличие грузоподъемных механизмов и др.);
б) складские помещения (теплые или холодные, открытые или
закрытые);
в) технологические (для насосов, вентиляторов, котельные и др.);
г) офисные (административный аппарат, инженерно-технические работники);
д) гараж;
е) вспомогательные (раздевалки и др.).
Обеспечение площадями и помещениями возможно за счет:
а) собственных или арендуемых (срок аренды) площадей;
б) реконструкция имеющихся площадей;
в) строительство новых площадей;
г) приобретение готовых площадей;
д) заключение договоров на аренду;
е) привлечения партнера с необходимыми площадями и помещениями.
Под оборудованием и инструментом понимается собственно оборудование и инструмент, а так же оснастка, необходимая для технологического процесса производства продукции.
При описании оборудования необходимо указать: тип, марка оборудования, его основные характеристики (вес, необходимые площади для установки), основные пути получения оборудования (собственное, арендуемое, лизинг), условия (гарантии, наладка, ремонт, обслуживание, обеспечение запчастями, вспомогательными материалами т.д.), срок поставки (указывается в месяцах с даты начала реализации проекта).
Необходимо привести список комплектующих и материалов, где они приобретаются.
Кадровое обеспечение.
В любом деле, а особенно в бизнесе, справедлив принцип «кадры решают все». Как правило, деньги даются не столько под проект, сколько под команду. Поэтому желательно, чтобы ключевые фигуры были определены персонально.Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих. Непроработанность в проекте этих вопросов может вызвать расходы на штрафы или привести к закрытию производства.
Объем производства
Таблица 3.7 Продукт (услуга) Первый год, по месяцам Второй год, по кварталам 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4
Расходы на персонал
Расходы на персонал включают в себя:
затраты на персонал управления (директор, главный инженер, начальник производства, бухгалтера, плановики и т.д.),
затраты на производственный персонал (конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т. д.),
затраты на прочих сотрудников (сбытовики, кладовщики, охрана).
Таблица 3.8 Должность Кол-во Зарплата в месяц Месячный фонд Примечание 1 . Управленческий персонал: 2. Производственный персонал: 3. Прочие сотрудники: Всего расходы на персонал Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия
(Расчет выполняется по каждому виду продукции или услуги).
Таблица 3.9 Наименование ресурса Единица измерения Цена за ед. измерения Расход Стоимость ресурса 1 . Сырье, основные материалы: 2. Вспомогательные материалы: 3. Тара и тарные материалы: 4. Комплектующие изделия: Итого расходы Смета текущих затрат
В данном подразделе приводятся текущие затраты на производство продукции (услуги). Затраты на производство или, другими словами, издержки производства классифицируются на прямые (переменные, т.е. пропорционально зависящие от изменения объемов производства) и общие (постоянные не зависящие от изменений объемов производства).
• Расчет переменных издержек.
К переменным издержкам относятся:
Затраты на сырье и материалы, комплектующие изделия
Затраты на производственный персонал
Затраты на топливо, электроэнергию (в некоторых случаях). Наименование Первый год (по месяцам) Второй год (по кварталам) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 1.
Сырье, материалы и комплектующие 2. Затраты на производственн ый персонал с начислениями 3. Другиепрямые
издержки ИТОГО Расчет постоянных издержек.
К постоянным издержкам относятся:
Затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и энергия на производственные нужды и т.п.)
Торговые издержки (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт, реализацию и т. п.).
Административные издержки (заработная плата административного персонала, коммунальные услуги, услуги связи, командировочные расходы и т. п.)
Расчет производится с помощью таблицы 3.11.
Таблица 3.11 Наименование Периодичность выплат Сумма 1. Затраты на производство 2. Торговые издержки 3. Административные издержки ИТОГО Примечания.
1 . Для определения затрат на топливо и энергию на производственные нужды составляется список оборудования с указанием паспортных данных потребления соответствующих ресурсов, определяется расход каждого ресурса за расчетный период времени и умножается рыночную цену. Расходы по каждому ресурсу суммируются.
Еще по теме 3.6. Пояснение и рекомендации по составлению раздела «Производственный план».:
- 3.7. Пояснение и рекомендации по составлению раздела «Организационный план».
- 3.8. Пояснение и рекомендации по составлению раздела «Финансовый план».
- 3.9. Пояснение и рекомендации по составлению раздела «Риски и гарантии».
- 3.3. Пояснение и рекомендации по составлению раздела «Описание предприятия».
- 3.4. Пояснение и рекомендации по составлению раздела «Описание продукции (услуг)».
- 3.5. Пояснение и рекомендации по составлению раздела «Маркетинг и сбыт продукции (услуги)».
- Пояснение и рекомендации по составлению раздела «Социально-экономическое значение проекта для района (города)».
- 3.2. Пояснение и рекомендации по составлению резюме.
- 3.1. Пояснение и рекомендации по составлению титульного листа
- 3. Пояснения и рекомендации по разработке разделов бизнес-плана
- 2.5. Производственный план