Теория случайной трансформации
Теория случайной трансформации рассматривает организации как «организованные анархии», так как предпочтения членов организаций неясны, а соучастие изменчиво.
Организованные анархии обладают очень слабой связью, что делает управление измене-нием проблематичной инициативой. Считается, что сложность и неопределенность интересов, взаимопонимания, предшествующего развития организации, вместе взятые, накладывают сильные ограничения на рациональный выбор. А планирование в организации видится «более эффективным в качестве интерпретации прошлых решений, чем в качестве программы для будущих» (Марч). Поэтому основные организационные процессы — это ежедневная деятельность менеджеров, предполагающая медленную адаптацию организации, деятельность, которая может быть как рациональной, так и безрассудной. Однако даже эта стабильная деятельность продуцирует большое разнообразие действий и результатов и в значительной степени зависит от деталей ситуации, в которой она происходит. Изменение рассматривается как результирующая всех этих действий, происходящих в сильной зависимости от ситуации.Поскольку менеджер или лидер играет конвенциональную роль, его деятельность ограничена организационной реальностью. Такая конвенциональная, рутинная деятельность, в результате которой и происходит большинство изменений в организациях, требует, чтобы обыкновенные люди компетентно выполняли свою каждодневную работу (39).
Таким образом, теория случайной трансформации предполагает, что организации изменяются преимущественно в ответ на эндогенные процессы. При этом не существует жесткой связи между этими процессами и интенциями организационных лидеров или требованиями внешней среды. Поэтому такое изменение представляет собой естественный, эндогенный, пассивный тип. Единица анализа — отдельная организация.