Технологии социотехнической работы

Проводятся собрания заинтересованных лиц, и создается микрорайонная организация, ставящая себе целью решение проблемы.

Результатом работы такой организации (community based organization) является привлечение внимания властей к данной проблеме и создание агентства социальных услуг, или другой профессиональной организации (неправительственной или некоммерческой), решающей эту проблему. Эта организация получает финансирование из бюджета города (штата, федерального бюджета), либо из частного благотворительного фонда, либо из нескольких источников. На наши вопросы о доле тех или иных источников в их бюджете, организации указывали на примерно следующую картину: правительства (разные) — 80%, благотворительные фонды — 15%, частные пожертвования — 5%.

Примером конкретизации данной технологии мог бы служить большой партнерский проект (Community Development Partnership Project), объединяющий 7 разных организаций, наиболее известными из которых являются Citizen Committee of New-York, Urban Homestead Assistant Board, Pratt Institute и др.

Группа американских социотехников, состоящая из профессиональных организаторов, community developer^ и исследователей общественного движения ( Ден Каран, Рон Шифман, Гиллиан Кей и др.), выдвинула тезис о том, для того, чтобы эффективно решать проблемы жилого микрорайона, надо работать на нем в 4 направлениях:

организация жителей, обучение их навыкам организационной работы, создание агентств социальных услуг, создание жилищных объединений,

развитие локального (микрорайонно-ориентированного) бизнеса.

Под каждое направление разработана тренинговая программа, подготовлены ведущие.

Эта последовательность работ и учебно-тренинговые программы показали себя эффективными в США и были предложены российским организациям.