Принципы управления:

v

v К основным принципам социального управления относят следующие:

· Единоначалия в принятии решений и коллегиальность при их обсуждении;

· Единства воздействия всех методов управления для поддержания целостности социальной системы;

· Сочетание отраслевого и территориального управления;

· Приоритетности в достижении стратегических целей;

· Научности социального управления;

· Прогнозирования социального управления;

· Мотивации (стимулирования) труда;

· Ответственности за результаты социального управления;

· Рационального подбора, подготовки, расстановки и использования кадров;

· Экономичности и эффективности управления;

· Системности;

· Иерархичности (рассмотрение систем как многоуровневых, которые требуют деление на элементы; при этом каждая ступень управляет нижестоящей);

· Обязательности обратной связи;

· Программно-целевого обеспечения;

· Гуманизма и нравственности в управлении;

· Гласность в принятии решений.

v К частным принципам социального управления относят следующие:

· Уважение к личности;

· Пожизненная занятость;

· Равные возможности;

· Объективность;

· Сплоченность;

· Гармония и т.д.

В практической жизни методы социального управления, в основном, соответствуют методам управления персоналом при соблюдении условия обязательного учета социальных последствий принимаемых решений, их влияния на жизнедеятельность людей.

Специфика подхода к управленческой деятельности с позиции социологии управления состоит в следующем: социология управления исследует социальные изменения и социальные отношения, социальные взаимодействия, поведение людей в системах и процессах управления. Т.е. социология управления позволяет увидеть управление глазами социолога. Это, в частности, означает, что для обеспечения стабильности процессов управления, предупреждения конфликтов в трудовом коллективе, устранения возможного антагонизма между управляющими и управляемыми, для обеспечения единства целей производственного и социального управления необходимо:

v рассматривать управление с точки зрения:

a) Социальных критериев;

b) Анализировать социальные последствия принимаемых решений и их влияние на жизнедеятельность людей, их интересы, потребности, мнения;

v подходить к изучению системы управления с позиции социального анализа, учитывая:

a) Взаимоотношения между людьми при выполнении ими определенных функций;

b) Ответственность и исполнительность, дисциплину и результативность труда как отражение определенных отношений, которые возникают в процессе управления;

c) Влияние управления на подбор, расстановку персонала организации, на создание необходимых условий трудовой деятельности;

v изучать управление со стороны внутригруппового регулирования и социальной самоорганизации в отдельных социальных группах, трудовом коллективе в целом, для чего необходимо анализировать:

a) Отношения «руководство-подчинение»;

b) Социальную структуру организации во взаимосвязи формальной и неформальной структуры, социальные роли и статусы в процессе управления;

c) Организационную культуру;

d) Организационные конфликты;

e) Реальное место индивидуальных, индивидуально-коллективных мотивов, потребностей и интересов в системе управления, учитывать возможности их реализации.