Методы социального управления:
Административные методы носят прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.Социально-экономические методы - это элементы механизма, с помощью которого обеспечивается социально-экономическое развитие организации. Важнейший метод - социально-экономический анализ и планирование, которое объединяет, по существу, все другие методы этой группы. Для достижения поставленных целей необходимо четко определить критерии эффективности и конечные результаты деятельности организации в виде совокупности показателей, установленных в плане социально - экономического развития коллектива.
Социально-психологические методы основаны на активации социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.д.). Специфика этих методов состоит в активном использовании неформальных факторов, интересов личности, социальных группы, общности в процессе управления.
С социологической точки зрения главным при применении этих методов является степень их влияния на социальные компоненты: статус, положение, роль индивида.
| Административные | Социально - экономические | Социально - психологические |
| Формирование структуры органов управления | Социально - экономический анализ | Социально-психологический анализ |
| Утверждение административных норм инормативов | Социально-экономическое обоснование | Социально-психологическое планирование |
| Правовое регулирование | Социально-экономическое планирование | Создание творческой атмосферы |
| Издание приказов, указаний и распоряжений | Экономическое стимулирование | Участие работников в управлении |
| Инструктирование | Мотивация трудовой деятельности | Социальное и моральное стимулирование |
| Оплата труда | Удовлетворение культурных и духовных потребностей | |
| Отбор, подбор и расстановка кадров | Капиталовложения в человеческий капитал | |
| Участие персонала в капитале и прибылях | Формирование коллективов, групп, создание нормального психологического климата | |
| Разработка положений, стандартов и должностных инструкций | Участие персонала в собствености | Установление социальных норм поведения |
| Налогооблажение | ||
| Разработка другой регламентирующей документации | Установление экономических норм и нормативов | Развитие у работников инициативы и ответственности |
| Страхование | ||
| Установление административных санкций и поощрений | Установление материальных санкций и поощрений | Установление моральных санкций и поощрений |