Основные черты соучаствующего стиля управления:

·

· Регулярные совещания руководителя с подчиненными;

· Открытость в отношениях между руководителем и подчиненными;

· Вовлеченность подчиненных в разработку и принятие организационных решений;

· Делегирование руководителем подчиненным ряда полномочий;

· Участие рядовых работников, как в планировании, так и в осуществлении организационных изменений;

· Создание особых групповых структур, наделенных правом самостоятельного принятия решений;

· Предоставление работнику возможности автономно разрабатывать проблемы, идеи;

· Участие работника в распределении прибыли предприятия;

· Создание совместных комиссий по вопросам труда и управления предприятием;

· Совладение рабочими частью акций предприятиями.

Делегирование – это передача управляющим полномочий, прав по использованию ресурсов и ответственности за выполнение задач одному или нескольким подчиненным.

Если делегирования в организации нет, то руководитель будет решать задачи организации самостоятельно.

Делегирование – уполномочивание своего подчиненного некоторыми задачами; оно предполагает возможность контроля, но постоянное вмешательство снижает результаты. Делегирование – это элемент децентрализации управления.