<<
>>

Технология проведения ролевой игры

Это план, описывающий условное занятие по отработке навыков, например навыка интервью. Он носит, конечно, лишь рекоменда­тельный характер. Не все шаги должны быть обязательно реали­зованы, может быть изменена их последовательность.

Но опыт проведения занятий в различных аудиториях доказывает необхо­димость выдержать как минимум следующую цепочку шагов: мо-

тивация - согласование результатов - представление плана - рас­пределение ролей - подготовка к ролевой игре - ролевая игра -деловая обратная связь. Эту цепочку можно представить в виде этапов проведения занятий.

1-й этап - мотивация (фокусировка). Это может быть воп­рос (например, "Зачем юрист задает клиенту вопросы?"), мини-демонстрация (например, невежливого, нетактичного поведения юриста с первых секунд появления клиента в кабинете), корот­кий рассказ или обмен мнениями об интересных и показатель­ных примерах из практики (например, о встречах с "трудными" клиентами).

2-й этап - согласование ожидаемых учебных результатов. Участники обмениваются ожиданиями (например: "Я надеюсь, что после этой игры смогу провести интервьюирование клиен­та", "Я надеюсь понять, как себя вести в начале беседы с клиен­том" и т.п.), уточняют формулировку ожидаемых результатов, воз­можно уменьшают их количество.

3-й этап - договоренность о терминах. Возможно, потребу­ется вспомнить значение каких-либо понятий, содержание отдель­ных элементов технологической цепочки работы юриста и т.п. (например, уточнить, чем интервьюирование отличается от кон­сультирования).

4-й этап - представление плана игры. Оптимальный вари­ант, когда план вместе с указанием времени на выполнение каж­дого шага раздается всем участникам или вывешен на плакате.

5-й этап - представление правил игры. Необходимо напом­нить, что будут делать активные участники и наблюдатели на каж­дом этапе.

Например: "Во время подготовки исполнитель роли клиента будет входить в образ; консультант подготовит свое ра­бочее место, настроится на работу с клиентом, спланирует свои действия; наблюдатели познакомятся со списками вопросов для оценки интервью. Затем в течение 10 мин. пройдет сама встреча консультанта и клиента. Наконец, активные участники и наблю­датели по очереди в течение одной-двух минут каждый проком­ментируют действия консультанта".

6-й этап - демонстрация. Иногда, особенно в начале обуче­ния новому навыку, приглашенный специалист или более подго­товленный коллега может сам показать несколько вариантов дей­ствий юриста в разыгрываемой ситуации, напомнив тем самым некоторые правила поведения. Это может быть повторением пер-

воначальной "мотивационной" демонстрации, но уже без явных ошибок.

7-й этап - распределение ролей. Необходимо заблаговремен­ное оптимальное планирование распределения по ролям с учетом опыта предыдущих занятий. Важно также предоставить всем рав­ные возможности для участия в различных ролях - юристов, кли­ентов, наблюдателей. Участники в соответствии с их ролями по­лучают заранее подготовленные материалы.

8-й этап - подготовка к ролевой игре. При необходимости участники могут договориться об увеличении времени на подго­товку: готовиться можно как индивидуально, так и с помощью коллег, которые затем выступят в качестве наблюдателей.

9-й этап -ролевая игра. Активные участники действуют в со­ответствии со своими ролями и полученной информацией. По ходу ролевой игры наблюдатели, приглашенный специалист или пре­подаватель не должны вмешиваться в действия участников, их задача - вести записи для последующего комментирования.

10-й этап -ролевая обратная связь. Участники игры, напри­мер "консультант" и "клиент", комментируют происшедшее, не выходя из своей роли, они могут раскрыть содержание конфи­денциальной информации, оценить действия друг друга.

11-й этап - деловая обратная связь.

Участники игры, выйдя из роли, и наблюдатели комментируют действия консультанта. Рекомендуется начинать с его собственной самооценки. Должны соблюдаться правила комментирования.

12-й этап -комментирование специалиста. Приглашенный специалист или преподаватель комментирует действия консуль­танта и обращает внимание на плюсы и минусы ранее прозвучав­ших комментариев.

13-й этап - связь с другими занятиями, курсами, дисциплина­ми. Участники могут обратить внимание на возможности, кото­рые предоставляет изучение предыдущих и последующих дис­циплин, содержание занятий для развития данного навыка, на известные им источники полезной информации. Например, курс юридической психологии может быть полезен для обучения оцен­ке индивидуально-психологических особенностей личности кли­ента; курс криминалистики - для обучения тактике проведения беседы; учебное пособие по ведению переговоров-для обучения выявлению интересов клиента и т.д.

Для упрощения процесса подготовки ролевой игры можно

предложить примерное соотношение времени (в процентах) на проведение отдельных элементов ролевой игры:

1. Мотивация (фокусировка) )

2. Согласование ожидаемых учебных результатов ) 15%

3. Договоренность о терминах J

4. Представление плана игры \

5. Представление правил игры I \q%

6. Демонстрация j

7. Распределение ролей |

8. Подготовка к ролевой игре | '5%

9. Ролевая игра } 25%

10. Ролевая обратная связь \ ] 1. Деловая обратная связь I

12. Комментирование специалиста j °

13. Связь с другими занятиями, курсами, дисциплинами /

Опыт показывает, что из перечисленных этапов наиболее цен­ной оказывается "деловая обратная связь", проводимая в соответ­ствии с правилами комментирования. Необходимо тщательно пла­нировать время, отведенное на каждый шаг ролевой игры, и следить за соблюдением плана, чтобы успеть плодотворно обсу­дить действия активных участников, тогда игра будет иметь обу­чающий эффект. Планирование времени - это не просто вспомо­гательное действие. Это также отработка навыков организации работы, управления временем, планирования беседы, выступле­ния в суде и т.д.

<< | >>
Источник: ВоскобитоваЛ.А. и др.. Профессиональные навыки юриста: Опыт практического обучения. - М.,2001. - 416 с.. 2001

Еще по теме Технология проведения ролевой игры:

  1. Е.Ф. Борисов. Хрестоматия по экономической теории / Сост. Е.Ф. Борисов. - М.: Юристъ, 2000. - 536 с., 2000