МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ПРИБЫЛЬЮ
Полная модель управления операционной прибылью показана на рис. 7.4. Она позволяет разобраться, при помощи каких рычагов можно обеспечивать высокие показатели эффективности управления компанией, а также лучше согласовывать свои действия и быть одной командой, которая стремится достичь общей цели.
Она помогает уточнить зоны ответственности основных подразделений компании, делегировать властные полномочия и устанавливать численно выраженные цели и задачи. При помощи подобной модели менеджменту компании легко создавать и поддерживать надежную информационную систему. Правда, некоторые аспекты деятельности эта модель не учитывает. Это связано с рядом причин.Во-первых, очень редко компания занимается только одним продуктом, гораздо чаще ассортимент достаточно широк. В этом случае расходы (выраженные в процентах) являются средними величин расходов (в процентах) по отдельным продуктам ассортимента. Однако менеджеры не могут работать эффективно со средними показателями, так как хорошие результаты по одному из продуктов могут маскироваться неудачами по другому. Подробно подобные проблемы рассматриваются в гл. 15.
Во-вторых, доля отдельных расходов по составляющим, например материалам, может колебаться, что объясняется изменениями:
• абсолютной суммы расходов на материалы на единицу продукции;
• цены единицы продаваемого продукта.
Однако модель не позволяет различать влияние указанных факторов, хотя одним из наиболее действенных способов уменьшения доли расходов (в процентах) и является увеличение цены единицы продаваемого продукта.
 РИС. 7.4. Полная модель управления операционной прибылью (на примере Example Со. ріс) |
В-третьих, модель неоднозначно реагирует на изменения объемов выпускаемой продукции, а это также один из самых мощных инструментов, при помощи которого компания может повысить показатели эффективности своей деятельности. В некоторой степени повышение объема выпуска может отражаться в коэффициенте оборачиваемости совокупных активов. Так, повышение объема выпуска на 10% может привести к увеличению указанного коэффициента с 1,4 до 1,54 единицы, однако из-за неизменности цен повышение объема выпуска приведет также, скорее всего, и к повышению рентабельности реализации, т. е. как бы будет учтено дважды. Подробно это противоречие рассматривается в гл. 15.
В-четвертых, внимательный читатель, возможно, заметил, что рассматриваемый коэффициент зависит от оценки активов в балансе. Здесь трудности могут возникнуть, когда сравниваются различные компании или подразделения компании, так как оценивание стоимостей активов зависит от срока существования оборудования, используемых методик амортизации и некоторых других обстоятельств.