11. Методи і показники привабливості СЗГ оцінки.
Розроблення й аналіз стратегічних альтернатив починають із стратегічної сегментації зовнішнього (конкурентного) середовища, тобто із визначення стратегічних зон господарювання (СЗГ) — сукупності зон бізнесу, яким притаманні однакові важливі елементи.
Такими елементами можуть бути одні і ті самі або подібні конкуренти, відносно близькі стратегічні цілі, однакові стратегічне планування, ключові чинники успіху, технологічні можливості. Концепція СЗГ допомагає диверсифікованим компаніям раціоналізувати організацію розрізнених сфер бізнесу та розподіл ресурсів між ними, знизити складність підготовки стратегії корпорації, забезпечення взаємодії сфер їх діяльності в різних галузях. Порядок визначення СЗГ зображено нарис. 1.1.Стратегічні зони господарювання можна розглядати і як окремий сегмент ринку, на якому підприємство працює або збирається працювати.
Первинний аналіз стратегії полягає у виборі і дослідженні стратегічних зон поза їх зв’язком із структурою продукції. Він дає змогу оцінити перспективи конкурентів у цій зоні (розвиток, норму прибутку, стабільність, технології), краще побачити завдяки цьому можливості підприємства у конкурентній боротьбі. Після вибору СЗГ розробляють відповідну номенклатуру продукції, з якою підприємство збирається вийти на ринок.
Для порівняння декількох сегментів застосовують спеціальні методи оцінки їхньої привабливості з метою вибору перспективних СЗГ. Більшість цих методів ґрунтуються на детальному аналізі попиту, що пояснюється його визначальною роллю, динамікою та зміною структури для вибору майбутньої стратегії організації. Процес оцінки привабливості СЗГ зображений на схемі (рис. 5.2).
