<<
>>

СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ У ҐМІНІ

Ганна Грижевська, Східноєвропейський центр демократії

Стратегічне планування у ґміні, а також управління ґміною - це два важливі для місцевого розвитку поняття.

Спад в економіці, зростання незадоволення суспільства поглибленням бідності, зростання безробіття впливають на суспільні настрої.

Доходить до того, що люди відчувають брак безпеки та невпевненість у майбутньому. Єдиним способом боротьби з такими суспільними настроями є створення єдиного стратегічного плану і доброго управління у ґміні. Щоб стратегічний план був сприйнятий місцевою спільнотою, необхідно, щоб мешканці ґміни отримували якомога докладнішу інформацію про дії місцевої влади. Така інформація може поновити втрачене почуття безпеки та відродити в людях віру в майбутнє.

Створення стратегії місцевого розвитку та управління необхідне також для забезпечення достатніх дотацій і надходження капіталу до польських ґмін.

Чому планування у ґміні є важливим? Що нам дає планування? Для чого ми плануємо?

<< | >>
Источник: Т.Шамайда, О.Дмитренко.. Узагальнення польського досвіду місцевого само­врядування та перспективні напрямки розвитку самоврядування в Україні.—К., Агентство "Україна", 2001-336 с. /Фонд підтримки молодіж. демокр.ініціатив, Молоді консерватори акції виборчої "Солідарність"(Польща);Упоряд.:.—К.—[Агентство "Україна"],2001.-33б с.. 2001

Еще по теме СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ У ҐМІНІ:

  1. Ознаки стратегічного планування у ґміні
  2. 25. Стратегічне планування на підприємстві.
  3. Стратегічне планування
  4. Недоліки стратегічного планування
  5. 29. Бар’єри стратегічного планування та їх подолання..
  6. 71. Поняття і принципи планування розслідування. Техніка планування
  7. § 2. Поняття і принципи планування розслідування. Техніка планування
  8. 39. Поняття і значення планування, як умови і методу наукової організації розслідування. Принципи, види і технологія планування розслідування.
  9. 14. Зміст і завдання стратегічного аналізу.
  10. 21. Формування стратегічного потенціалу підприємства.
  11. 19. Формування стратегічного потенціалу підприємства.
  12. Стратегічний ризик
  13. 10.9. Кримінологічне планування
  14. Стратегічний ризик
  15. 16. Стратегічне управління в умовах зростання нестабільності.
  16. З 5. Фінансове планування