ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Расходы на корпоративные НИОКР составляют более 2Д мировых расходов на науку.

Каждой отрасли соответствует свой уровень затрат на НИОКР.

Высокие затраты на НИОКР или активность в области ОИС не гарантируют результат, хотя низкие затраты гарантируют отставание.

Фундаментальный принцип организации НИОКР — ориентация на потребности бизнеса. Основополагающее значение для организации НИОКР имеет логическая связь: бизнес-страте - гия — инновационная стратегия — инновационная инфраструктура и ресурсы — финансирование — основные задачи — проекты НИОКР.

Инновационная стратегия определяет задачи и направления НИОКР. Выделяют два основных ее вида: агрессивный и защитный. От стратегии НИОКР во многом зависит научно-техническая инфраструктура проектов в компании.

Научно-техническая инфраструктура должна логически соответствовать задачам НИОКР по видам деятельности (исследования, разработки, проектирование, опытные испытания, сервис) и направлениям работ. Для российских компаний важно наличие стратегического альянса с зарубежными компаниями, которые в том числе имеют богатый опыт управления и организации НИОКР в условиях рыночной экономики.

Организационная система управления инновациями должна отвечать инновационной стратегии. Управление инновациями должно обеспечивать удовлетворение те х н о л о г и чес к и х потребностей компании, а также своевременное развитие научно-техни- ческой инфраструктуры.

Важнейшие аспекты в сфере управления инновациями в компании — механизмы отбора проектов и формирования плана НИОКР, схемы финансирования, методы учета затрат на НИОКР, принципы управления интеллектуальной собственностью в процессе разработок, полноценная информационная поддержка инноваций, эффективность взаимодействия разработчиков с маркетинговыми, производственными и другими подразделениями компании, обязательное соблюдение правил информационной безопасности.

Управление НИОКР должно основываться на политиках, регламентах и процедурах, регулирующих правила инициирования, оценки и отбора проектов, схемы финансирования НИОКР, принципы организации и контроля проектов, управление ин-теллектуальной собственностью, использования результатов НИОКР.

Российские корпорации имеют типичные проблемы в управлении НИОКР — несоответствие НИОКР задачам бизнеса, неразвитость научно-технической инфраструктуры, отсутствие необходимых элементов корпоративного управления НИОКР.

Для совершенствования корпоративного управления инновациями применяются специальные методы и процедуры: мониторинг с использованием индикаторов инновационной активности, технологический аудит, комплексный анализ эффективности научно-технического блока компании.