1.5. Структура бизнес-плана
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему).
К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:Ÿ специфику вида предпринимательской деятельности;
Ÿ размеры предприятия;
Ÿ цель составления бизнес-плана;
Ÿ общую стратегию предприятия;
Ÿ перспективы роста создаваемого предприятия;
Ÿ размер предполагаемого рынка сбыта;
Ÿ наличие конкурентов.
Например, предполагается создать предприятие по производству ПЭВМ. В этом случае бизнес-план должен быть подробным, т.к. это диктуется мощностью самого продукта и рынка сбыта ПЭВМ. Если речь идет о розничной продаже видеокассет, то бизнес-план может быть простым. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему.
Типовая структура бизнес-плана содержит следующие разделы:
1. Выводы, конфиденциальность, аннотация, резюме
2. Описание предприятия, отрасли, продукции
3. Анализ рынка
4. Анализ конкуренции
5. План маркетинга
6. Производственный план
7. Организационный план
8. Юридический план
9. Оценка риска и разработка мероприятий по его снижению
10.Финансовый план
11.Стратегия финансирования
12. Внешнеэкономическая деятельность