1.6. Последовательность составления бизнес-плана
 |
1.
Принятие решения о создании нового предприятия или внедрения мероприятий совершенствования действующего;2. Анализ собственных возможностей;
3. Выбор изделия или услуги, производство которого является целью задуманного проекта;
4. Исследование возможного рынка сбыта;
5. Составление прогноза объектов сбыта;
6. Выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности;
7. Разработка плана производства;
8. Разработка плана маркетинга;
9. Разработка организационного плана;
10. Разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;
11. Решение вопросов организации бухгалтерского учета;
12. Решение вопросов страхования;
13. Разработка финансового плана;
14. Написание резюме к бизнес-плану.
Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно категория рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе; деятельности маркетинговых служб; коммерческому риску; стратегии финансирования; достижение безубыточности и необходимого уровня рентабельности; качественному обслуживанию потребителя.
Начинается бизнес-план с титульного листа, оформление которого должно отвечать определенным требованиям.
Титульный лист бизнес-плана не должен содержать излишних подробностей, он должен был лаконичным и привлекательным.
На титульном листе целесообразно указывать данные адресата, которому направляется.
Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске организации, в рекламных материалах, на упаковке и т.д., будет жить вместе с бизнесом Хорошее название должно соответствовать Вашему роду занятий, указывать на Вас, Ваш бизнес или место расположение, вызывать положительные эмоции как на титульном листе бизнес-плана, так и возможно, в последствии везде, где он может попасться на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу вашего начинания.