Источники индивидуальной власти
В любой организации распределение власти часто неравномерно, хотя в кооперативах, как мы увидим позже, предпринимаются попытки получить действительно равную власть. Однако при обычных обстоятельствах одни занимают более высокое положение, чем другие, и имеют больше возможностей успешно влиять на людей.
Есте-ственно, возникает вопрос о том, какие есть источники власти и откуда исходит эта власть.Классическая структура, разработанная Френчем и Равеном, — наиболее широко используемый и признанный анализ оснований индивидуальной власти (French & Raven, 1959). В этой работе выделены пять общих источников власти, основанных на индивидуальных характеристиках людей и типе отношений, которые существуют между наделенными властью людьми и их подчиненными. Эти основания описаны как легитимная власть, власть вознаграждения, власть наказания, власть, основанная на авторитете, и референтная власть. Краткое резюме этих оснований власти приведено в табл. 6.1.
Таблица б. 1
Индивидуальная власть: пять основных источников Тип власти Описание источника Власть вознаграждения Основана на способности контро-лировать и распределять ценные для подчиненных организационные вознаграждения и ресурсы (например оплату труда или информацию) 96 ¦ Глава 6. Власть и влияние Окончание табл. 6.1 Тип власти Описание источника Власть наказания Основана на контроле над различ-ными наказаниями (например, вре-менное отстранение от должности и формальные выговоры) Легитимная власть Основана на убеждении, что человек имеет общепризнанное право управлять другими благодаря своему положению в организации (например, этот человек — высокопоставленное должностное лицо) Референтная власть Основана на хороших, дружеских отношениях между подчиненными и обладающим властью человеком (например, начальник дружит с подчиненным) Власть, основанная на авторитете Основана на убеждении в том, что человек имеет ценный навык или способность (например, навыки медицинского эксперта) Источник: French & Raven, 1959.