Методы влияния руководителя:

v

v Убеждение:

· Обращение руководителя и учет выявленных потребностей подчиненных;

· Доверие к руководителю;

· Учет интересов персонала, а не собственных интересов.

v Участие:

· Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений;

· Предоставление подчиненному свободы выбора путем решения задач;

· Предоставления сотрудникам самоконтроля за выполнением работ;

· Создание атмосферы открытости, доверия, взаимопомощи.

Авторитет (лат. autoritas- влияние, власть). Влияние индивида, основанное на занимаемом им положении, должности, статусе и т.п. Признание за индивидом права на принятие решения в условиях современной действительности

Авторитет опирается не на угрозу наказания, а на признание людьми необходимости подчинятся. Он держится на должности (должностной авторитет) и на признании подчиненными превосходств в личных качествах руководителя.

Авторитет – признание подчиненными способностей руководителя; добровольное признание власти над собой, предоставление этого права.

Авторитет крайне неустойчивая, недолговременная форма власти, его очень трудно завоевать, но быстро можно потерять. Авторитет является взаимовыгодным обменом между руководителем и подчиненным, его нельзя оформить документально.