Модуль V Змістовий модуль 8. Фінансовий менеджмент Тема 15. Фінансовий менеджмент
| Мета роботи: | засвоїти, закріпити, поглибити та систематизувати знання про роль фінансового менеджменту в структурі управління діяльністю підприємства та систему організаційного та інформаційного забезпечення фінансового менеджменту |
Питання для самостійного вивчення
- Роль фінансового менеджменту в структурі управління діяльністю підприємства.
- Система організаційного та інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.
Методичні рекомендації
При розгляді першого питання перш за все слід показати, що будь-яке підприємство представляє собою складне поєднання різноманітних ресурсів, організованих та скоординованих з метою виробництва товарів та (або) послуг.
Продукти та послуги виробляються для задоволення попиту. Тому в широкому розумінні виробництво або виробничо-господарська діяльність на підприємстві включає всі процеси, необхідні для створення продукту (розробка, виготовлення) і доведення його до споживача (реклама, інформація, транспорт, торгівля). Для реалізації цих процесів необхідно приймати рішення і здійснювати визначені дії. Дії спричиняють господарські і фінансові процеси, які повинні відбуватись узгоджено і відповідно до визначених цілей та програм.Фінансова діяльність займає особливе місце в управлінні підприємством. Від неї залежить повнота фінансового забезпечення поточної виробничо-господарської діяльності та розвитку підприємства.
Фінансова діяльність – це діяльність, направлена на забезпечення підприємства фінансовими ресурсами, досягнення ним визначених цілей економічного і соціального розвитку. Фінансова діяльність зумовлює зміни як величини, так і складу власного та залученого (позикового) капіталу підприємства.
Студенти повинні знати на вирішення яких основних завдань спрямована фінансова діяльність підприємств.
Далі слід показати, що ефективність фінансової діяльності забезпечується формуванням оптимального фінансового механізму підприємства.
Ефективна система управління фінансами передбачає створення відповідної фінансової служби підприємства.
Студенти повинні знати структуру фінансової служби підприємства і вміти охарактеризувати діяльність кожного відділу.
У вітчизняній теорії та практиці питання стратегічного управління діяльністю підприємства до цього часу недостатньо розроблені. Частково це пояснюється тим, що функція стратегічного управління тривалий час належала державі. Крім того, відзначається недосконалість правового, законодавчого, економічного регулювання в державі, а також нестабільність законодавчої бази, відсутність практичного досвіду у фахівців.
Проте, в світовій практиці стратегічний менеджмент як наукова галузь і як напрям практичної діяльності існує та еволюціонує вже більше півсторіччя і в сучасних умовах ґрунтується на класичній схемі розвитку підприємства.
Таким чином, основною метою управління фінансами або фінансового менеджменту є одержання максимальної вигоди від функціонування підприємства в інтересах його власників.
При розгляді другого питання слід показати, що фінансова робота складається з процедур різного рівня складності та відповідальності.
Перший рівень ставить наступні задачі:
а) прийняття фінансових рішень по перспективах розвитку підприємства і поточній діяльності;
б) залучення джерел інвестування та їх використання;
в) проведення фінансової політики.
Другий рівень ставить наступні задачі:
а) здійснення фінансових розрахунків;
б) оформлення фінансових документів;
в) складання звітності тощо.
Задачі першого рівня вирішують керівники вищих ланок управління і лише частково делегуються нижчим ланкам.
Задачі другого рівня, як правило, делегуються.
Слід звернути увагу на те, що підприємство обирає зручну для нього форму організації фінансової роботи, виходячи з конкретних умов господарювання, структури управління, наявності територіально відокремлених підрозділів (філій, представництв).
Організаційний механізм господарювання - це сукупність правил, організаційно-правових нормативів і стандартів, що визначають та регулюють структуру фінансового управління.
Він також включає в себе:- обов'язки, права та відповідальність органів управління і управлінських працівників, організацію процесу їхньої діяльності;
- розподіл робіт між різними виконавцями;
- оснащення управлінської праці засобами оргтехніки, чисельність працівників в управлінні, матеріальне і моральне стимулювання їхньої праці.
Отже, організаційний механізм охоплює організацію структури управлінської системи і організацію процесу функціонування системи, якою управляють.
Централізованим елементом організаційного механізму є структура управління, за допомогою якої поєднуються різні центри фінансового управління, регламентуються внутрішні зв'язки і досягається стійка система службових взаємовідносин між структурними підрозділами і працівниками апарату управління. Структура фінансового управління - це упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів системи, що визначає поділ праці і службових зв'язків між фінансовими підрозділами і працівниками апарату управління з підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень. Відповідає за організацію фінансової роботи на підприємстві фінансова служба.
Під фінансовою службою підприємства розуміють самостійний структурний підрозділ, який виконує визначені функції в системі управління підприємством. Як правило, таким підрозділом є фінансовий відділ. Його структура і чисельність залежать від організаційно-правової форми підприємства, характеру господарської діяльності, обсягу виробництва та загальної кількості працівників підприємства.
Далі слід розглянути інформаційне забезпечення процесу управління фінансами.
Все розмаїття відносин, в яке підприємство вступає з суб'єктами зовнішнього середовища, базується на фінансовій інформації. Фінансова інформація представляє собою набір даних (в систематизованій певним чином формі) про стан:
- господарських ресурсів, зобов'язань і фінансових джерел фірми;
- рівня прибутку і витрат, що дозволяють судити про очікувані доходи і пов'язані з ними ризики;
- оборотів фірми і якості її активів;
- обсягу і якості потоків грошових коштів.
Кожне підприємство розпоряджається трьома потоками фінансової інформації: нормативною, плановою і фактичною.
В умовах ринкової економіки попит на фінансову інформацію дуже високий. Щоб задовольнити такі різноманітні інформаційні потреби всіх зацікавлених сторін, сучасне підприємство мусить конструювати упорядковані потоки своєї фінансової інформації, її систематизоване подання в залежності від змісту запиту відповідної групи споживачів з точки зору її корисності.
З іншого боку, фінансова інформація, яка є продуктом праці вищого менеджменту кожного підприємства, формується, виходячи з ідеї раціонального управління фінансами.
Студенти повинні знати, що успішність роботи лінійних та функціональних керівників та спеціалістів залежить від різних видів забезпечення їх діяльності: правового, інформаційного, технічного тощо. Одним з ключових елементів цієї системи виступає інформаційне забезпечення.
Питання для самоконтролю
- Яку роль виконує фінансовий менеджмент в структурі управління діяльністю підприємства?
- У чому полягає ефективність фінансової діяльності підприємства?
- Що собою являє організаційне забезпечення фінансового менеджменту?
- Що собою являє інформаційне забезпечення фінансового менеджменту?
Література
[1]; [16] Тема 4, § 4,4