Фінансовий менеджмент га його місце в управлінні підприємствам и

В умовах ринкової економіки особливої о значення набувають питання фінансового менеджменту, тобто найбільш ефективного

управління фінансовими ресурсами підприємств, корпорацій, інших підприємницьких структур для забезпечення їх конкурентоспроможності та збільшення ринкової вартості.

• Фінансовий менеджмент це підсистема загального і правління комерційно-господарською діяльністю підприємства, яка включає сукупність принципів, методів і форм організації управління всіма аспектами його фінансової діяльності і спрямована на реалізацію стратегічних і тактичних цілей підприємства.

Зміст фінансового менеджменту полягає в ефективному використанні фінансового механізму для досягнення стратегічних та тактичних цілей підприємства.

• Фінансовий механізм підприємства нами розглядається у ву зькому (прикладному розумінні). Він являє собою систему управління фінансами, яка включає організацію взаємодії фінансових відносин і грошових фондів задля оптимізацїї їх впливу на кінцеві результати діяльності підприємства.

Фінансовий менеджмент, залежно від завдань, які він вирішує, можна поліпити на стратегічний і оперативно-тактичний. Перший, як правило використовується для управління інвестиціями, а другий спрямовується на управління готівкою.

З погляду прийняття управлінських рішень підприємницьку діяльність можна поділити на три взаємопов'язані сфери: інвестиційну, виробничу і суто фінансову. У кожній з цих сфер фінансовий менеджмент мас свої специфічні завдання.

Так. в інвестиційній сфері завдання фінансового менеджменту полягають у:

* формуванні достатнього обсягу фінансових ресурсів для забезпечення стабільної виробничої діяльності за мінімальних витрат.

* виборі та здійсненні інвестиційної діяльності, базуючись на Грунтовному економічному аналізі та менеджменті;

'г здійсненні постійного контролю за використанням наявного майнового комплексу.

Що стосується виробничої сфери, то завданням фінансового менеджменту є забезпечення прибутковості поточної діяльності через ефективне використання всіх наявних фінансових ресурсів.

Завдання фінансового менеджменту у фінансовій сфері полягають в:

Ф оптимізацїї розподілу отриманого прибутку ;

© обережному фінансуванні бізнесу, яке базується на комерційному розрахунку та визначенні співвідношення користь-ризик V використанні зовнішніх джерсі фінансування На механізм прийняття рішень, який стосується управління фінансами підприємства, впливають внутрішні та зовнішні чинники. До внутрішніх чинників можна віднести:

> стан фінансової звітності та бухгалтерського обліку на підприємстві,

> рівень ведення управлінського обліку:

> глибину та системність проведення фінансового аналізу.

> кадрове забезпечення реалізації завдань фінансового менедж менту тощо

tv До зовнішніх чинників належать стабільність законодавства:

рівень економічної активності країни:

«о розвиненість фінансового ринку.

^ рівень інфляції.

& рівень податкового навантаження,

& рівень конкуренції

Як свідчить досвід фінансової теорії та практики, між основними управлінськими рішеннями, стратегіями, типами фінансової полі і ики та рухом фондів існують численні динамічні взаємозв'язки 1 саме фінансовий менеджмент мас у своєму арсеналі значну кількість прийомів для вирішення складних проблем бізнесу.

Фінансову стратегію підприємства розробляють з врахуванням орієнтирів довгострокового розвитку підприємства і відповідно до основних аспектів його фінансової діяльності, і на їх основі формують його фінансову політику

• Під фінансовою стратегам підприємства розуміють загальний напрям та засоби використання фінансових ресурсів

І для досягнення підприємством поставленої мети. (А він. і

• Фінансова такпиіка підприємства це конкретні прийоми та методи фінансового характеру. які використовує підприємстві»

І для досягнення поставлених стратегічних завдань.

У ринкових країнах найбільш поширеними є два погляди на стратегічні цілі фінансового менеджменту. Перший полягає в тому, шо фінансовий менеджмент має спрямовуватися на максимізацію ринкової вартості фірми, другий це фінансовий менеджмент має забезпечити максимальний добробут власників компанії в поточному періоді й у перспективі

Хоча для більшості українських підприємств ше тривалий час головною метою буде уникнення банкрутства і значних фінансових втрат, до стратегічних цілей їх діяльності можна також віднести нарощення власного капіталу, оптимізапію структури капіталу з позицій мінімізації ризику, підвищення рівня рентабельності власного капіталу, максимізаиію прибутку чи мінімізацію витрат тощо. Система стратегічних цілей формує стратегічну модель розвитку підприємства.

У тон же час. розробка і реалізація фінансової політики підприємства, яка базується на фінансовій стратегії, дозволяє розв'язувати конкретні задачі за відповідними напрямами діяльності

господарюючого суб'єкта.

Для досяїнення стратегічних фінансових цілей кожне підприємство мас вирішувані чисельні задачі, які можна згрупувати іа такими напрямами:

і правління інвестиційною діяльністю організації на основі проведення грунтовного інвестиційного аналізу з використанням сучасних методів оцінки ефективності інвестицій;

~~ управління поточною сталістю розвитку підприємства, його ліквідністю та платоспроможністю Це досягається за рахунок управління всіма складовими поточних активів, а також• управління короткотерміновими джерелами фінансування (короткотерміновими банківськими позиками, кредиторською заборгованістю тощо/ Здійснюється оптимішція грошового обігу. Для цього аналізують склад, структуру ти процес обігу оборотного капіталу, приймають доцільні рішення щодо прискорення обігу коштів. Вирішується завдання максимі заціїприбутку за припустимого рівня підприємницького ризику або забезпечення мінімізації фінансового ризику за необхідного рівня прибутку ;

~~ управління джерелами фінансування розвитку організації (прибуток, амортизація, залучені за допомогою емісії цінні папери, іізинг.

управління фінансами організації за кризового стану, загрози банкрутства, реорганізації та ліквідації У межах цього напряму на основі грунтовного аналізу визначають заходи і фінансового оздоровлення (санації) фірми або. з урахуванням економічної та ліквідаційної вартості фірми, приймають рішення щодо подальшого її існування Підходи до вирішення управлінських завдань можуть бути найрізноманітнішими, тому фінансовий менеджмент мас бути багатоваріантним. Головне у фінансовому менеджменті це правильно встановити мету, яка відповідає фінансовим інтересам об’є кта управління. Фінансовий менеджмент є динамічним процесом, ефективність його функціонування багато в чому залежить від швидкості реакції на зміни умов фінансового ринку, фінансової ситуації, фінансового стану об'єкта управління. Тому фінансовий менеджмент має базуватися на знаннях стандартних засобів управління, на вмінні швидко і правильно оцінити конкретну фінансову ситуацію, на здатності негайно знайти правильний вихід із неї.

Рішення з управління фінансами фірми завжди приймають в умовах неповної визначеності з різним ступенем ризику, вони є компромісом між ризиком і прибутковістю

Не менш важливе значення має фінансовий менеджмент для державних фінансів, включаючи бюджетну систему та позабюджетні фонди Вміле управління цими фондами дозволяє:

0 прискорити структурну перебудову економіки,

Ф запобігти неефективному використанню коштів.

0) підвищити матеріальний та культурний рівень широкії \ верств населення.

У міру розвитку ринкових відносин, стабілізації економіки, зменшення її тіньового сектору, впорядкування фінансової о ринку потрібні будуть нові, більш глибокі знання з фінансовою менеджменту, оскільки деякі, поки ше теоретичні проблеми, перейдуть у сферу реальної економіки.

Функціонування будь-якої системи управління фінансами здійснюється в рамках чинних законодавчих актів і нормативної бази. У вітчизняній теорії та практиці питання стратегічного управління діяльністю підприємством до цього часу недостатньо розроблені. Частково це пояснюється тим. що функція стратегічного управління тривалий час належала державі. Крім того, дасться взнаки недосконалість правового, законодавчого, економічного

регулювання в державі, а також нестабільність законодавчої бази, відсутність практичного досвіду у фахівців.

Враховуючи. їмо ринок передбачає роботу підприємства в умовах конкуренції, сьогодні ділова стратегія підприємств націлена на досягнення стратегічних конкурентних переваг. Таким чином, управління фінансами підприємств (фінансовий менеджмент) забезпечує ного господарську діяльність фінансовими ресурсами, вирішує існуючі фінансові протиріччя у фінансових відносинах, здійснює контроль за дотриманням фінансової дисципліни, націлений на подальший розвиток підприємства, на досягнення його стратегічних цілей.

1. Дайте визначення фінансам підприємств.

2 Розкрийте зміст та сутність фінансів підприємств

3 Які особливості функціонування фінансів підприємств існують?

4 Між якими суб'єктами можуть виникати фінансові відносини?

5. Охарактеризуйте систему зовнішніх фінансових відносин підприємст ва

6. Що таке система внутрішніх фінансових відносин підприємства?

7. Дай тс визначення і а розкрийте зміст функцій фінансів підприємства. 8 Визначте сутність економічної категорії "фінансові ресурси

підприємства".

9. Розгляньте джерела формування фінансових ресурсів підприємства.

10 Проаналізуйте напрями використання фінансових ресурсів підприс мства.

11 У чому поляї ас відмінність фінансових ресурсів від капіталу

підприємства?

12 Що являє собою організація фінансової діяльност і підприємницьких

структур?

13 Які принципи організації фінансів підприємницьких структур вам

відомі?

14 Дайте визначення сутності та змісту фінансового менеджменту.

15. Чому впровадження фінансового менеджменту на українських підприємствах с необхідним процесом?

16. Які фактори впливають на механізм прийняття рішень з фінансового

менеджменту?

17 На які сфери можна поділити підприємницьку діяльність і якими мають бути завдання фінансового менеджменту за цими сферами? 1Н. Що такс фінансова стратегія, тактика і політика підприємства?

19 Які рішення має приймати фінансовий менеджмент для розв'язання стратегічних завдань підприємства?

US' Тестові завлаиня

/. Фінанси підприємств це:

п > форма фінансування та кредитування підприємницької діяльності,

б) система грошових відносин які виникають і процесі розподілу й перерозподілу виручки та прибутку господарюючого суб'єкта щодо формування, розподілу і використання фінансових ресурсів підприємства і метаю забезпечення його функціон ування та \ мов ро паирсного відтворення;

в і системи грошових відносин з приводу руху грошових фондів.

г) економічні відносини, що пов’язані і формуванням та розподілом грошових надходжень, утворенням і використання и фондів грошових коштів для забезпечення неперервності господарської діяльності, виробничого та і • ацильного розвитку.

д І планомірний рух фінансових фондів, що виражають відносини s приводу необхідного, обов’язкового вилучення вартості та їх використання в інтересах суспільства іш рівні господарюючого субєкпщ

2. Фінинси підприємств мають такі специфічні ознаки:

а) функціонують у сфері товарно-грошових відносин.

б,, відображ ають тільки ті відносини, які можна оцінити у вартісних вимірниках.

в І обслуговують рух вартості створеного продукту на всіх стадіях в і діти фювального процес \.

г) відображають товарно-грошові відносини і приводу купівлі-продажу.

д) мають матеріального носія фінансові ресурси, які одночасно с об’єктом фінансових відносин

.?. Відносини, що характери зують суть фінансів підприємства виникають міме:

а) підприємством та його інвесторами і акціонерами, вкладниками, власниками)! приводу формування та ефективного використання власного капіталу, також виплат дивідендів та процентів,

б) підприємством, постачальниками ти споживачами з приводу розрахунків за отриманий (або реалізований) товар,

в і державою та громадянами при сплаті ними податків та добровільних платежів;

г) дочірніми пш материцськими підприємствами з приводу внутрішньо корпоративного перерозподілу коштів,

д) підприємством та найманими працівниками з приводу отити праці та виплат з фонду споживання,

с) окремими ланками бюджетної системи

4. Фінанси підприємств виконують такі функції:

а) формування грошових надходжень та фондів.

б) розподілу та акумулювання грошових надходжень;

и > розподілу та використаним грошових потоків і фондів,

г і обліку та контролю за використанням грошових надходжень та

фондів,

г)) регу лювання та контролю грошових потоків і фондів.

5. Фінансові ресурси підприємств це:

а) сукупність фондів грошових коштів, що перебувають у розпорядженні держави, підприємств і організацій: створюються в процесі розподілу і перерозподілу сукупного суспільного продукту і національного доходу:

б) грошові кошти господарюючого суб'єкта, які с сукупністю власних, запозичених та залучених грошових доходів та надходжень підприємства і призначені для забезпечення безперервності процесу розширеного відтворення й виконання інших поточних та довгострокових фінансових зобов'язань підприємства:

в) сукупність доходів, відрахувань та надходжень, що перебувають і розпорядженні підприємств, організації та держави і спрямовуються на задоволення суспільних потреб з метою розширення виробництва і зростання матеріального добробуту народу

6. До принципів організації фінансів підприємств належать:

а) децентралізації фінансових відносин,

б) плановості.

в) фінансового співвідношення строків.

г) взаємозалежності фінансових показників:

д) раціональності.

7. Фінансовий менеджмент - це:

а і система раціонального та ефективного використання капіталу :

б) механізм управління рухом фінансових ресурсів.

в) підсистема загального управління комерційно-господарською дія іьністю підприємства, яка включає сукупність принципів. методів і форм організації управління усіма аспектами його фінансової діяльності і спрямована на реалізацію стратегічних і тактичних цілей підприємства.

г) замкнена система, в якій працюють фінансові менеджери.

д) цілеспрямована система, що регулює капіпиа підприємства.

Н. Сфери прийняття управлінських рішень такі:

а і виробнича та інвестиційна діяльність:

б) фінансування та інвестиційна діяльність,

в) виробнича, інвестиційна та фінансова діяльність.

г і виробнича та фінансова діяльність

V. До внутрішніх факторів впливу на мехапі їм фінансового менеджмент у належать:

а) якість фінансової звітності:

б) рівень ведення управлінського обліку.

в) глибина пш системність проведення фінансового аналізу.

г) наявність підготовлених фахівців s фінансового менеджменту.

д) усі вище перераховані чинники

10. Об'єктом управління фінансового менеджменту с:

а) фінансові ресурси пш джерела їх формування.

б) обіг вартості.

в) фінансова інформація.

г) фінансові відносини.

д) прибуток і дивіденди.

Ш Додаткова літер а тура з геми

1.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента М Финансы и статистка, 2002. 526 с.

2. Опарін В.М. Фінанси (Загальна теорія) Навч. посібник 2-і с вил

доп і перероб. - К.. КНЕУ, 2001 240 с. С. 79

3. Рясних Є.Г. Основи фінансового менеджменту. Навчалыши посібник К Скарби, 2003. 238 с. С. 10-21

4.Слав'юк Р.А Фінанси підприємств: Навч Посібник Київ: ЦУЛ. 2002. 460 с. С.4-11

5. Фінанси підприємств: Навчальний посібник Курс лекцій/ За ред. д.с.н.. проф. Г Г. Кірейцева. Київ ЦУЛ. 2002. 268 с. С. 5-32

6. Фінанси підприємств: Підручник / Кср авт кол. і наук.ред. проф А М. Поддєрьопн. 4-е вій., перероб галоп. К. КНЕУ, 2002. 571с..і.і. С. 5-22

7 Филимонснков АС. Финансы предприяїнй / Учебное пособие К Ника-Цеитр, Эльга, 2002 280 с. С. 5-18.

8. Хелферг Э. Техника финансового анализа. М Аудит. ЮНИТИ» 1996.

9.Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - 2-е изд М Издательский Дом "Дашков и К". 2000. - 752 с. С.9-72.