3.4.1. Организационная структура общества
Иерархическая (сосредоточенная) структура вертикального управления общественной формацией представлена на рис.
3.12,а. Она состоит из нескольких горизонтально расположенных уровней со звеньями Ст, Bn , жесткой вертикальной подчиненности центральному звену А0. Каждый уровень верхних звеньев выполняет свою жестко детерминированную функцию и передает свое управляющее воздействие на нижний уровень с определенным запаздыванием - Т . В результате чего в системе возникает постоянная времени запаздыванияТ = t Ti, (3.60)
i=1
где к - число уровней системы; Т i постоянная запаздывания i уровня.
т
k
а
5%
б
Р и с. 3.10. Иерархическая система управление общественной формацией;
а - организационная структура; б - переходный процесс управления Отсюда переходный процесс регулирования представляет из себя астатический процесс (рис. 3.12 б). Преимущества и недостатки данной структуры приведены в таблице 3.2.
Таблица 3.2.
Таблица показателей иерархической структуры Преимущества Недостатки 1. Жесткий контроль
Устойчивость к возмущающим воздействиям
Планируемость (стратегия и тактика) 1. Большое запаздывание
Малая степень свободы
Низкое быстродействие Распределенная (рыночная) структура представляет собой демократический тип организации социальной среды (рис.3.13). Система обладает высокой степенью свободы и 100% отрицательной обратной связью, что позволяет с высоким быстродействием регулировать входное воздействие спроса - хс . Рынок быстро реагирует на спрос, выбрасывая свои предложения - хп компенсируя возмущающее воздействие
А х = хс - хп ^ 0 (3 61)
с А х Рынок Хп Х Х2
T
б
а
Р и с. 3.11. Распределенная (рыночная) система управления общественной формацией: а - организационная структура; б - переходный процесс управления
Таблица 3.3.
Таблица показателей рыночной структуры Преимущества Недостатки 1. Высокое быстродействие 1. Низкая устойчивость 2. Высокая степень свободы 2. Перепроизводство 3. Адаптивность 3. Отсутствие планирования
Настоящее
х %
ыночный механизм регулирования
—I Зона регулирования
—> государством
100— 80 _ 60—,
t
40—20—
0
б
Р и с. 3.12 .Двухуровневая двухконтурная система несвязного управления а - организационная структура; б - переходный процесс управления