47. Стратегія розвитку, її альтернативи.
Концепція стратегії розвитку фірми має визначальне значення для утримання або завоювання позиції фірми в галузі, ринкової поведінки і сфери інтересів бізнесу. Крім цього, стратегія — це основа для прийняття важливих рішень у веденні бізнесу, наприклад: вибір споживчих груп або окремих споживачів для задоволення їхніх потреб; вибір найбільш ефективних з урахуванням ресурсів та витрат технологій і виробничих процесів; визначення оптимальних обсягів виробництва і місця розташування підприємств; спроби добитися вищої конкурентоспроможності; використання нових ринкових альтернатив тощо.
Поняття стратегії підприємства виникло і закріпилося завдяки об'єктивному процесу суттєвої зміни зовнішнього середовища діяльності комерційних структур, що й привело до необхідності моделювання майбутнього розвитку бізнесу з урахуванням прогнозованих соціально-економічних змін. Головним питанням управління розвитком підприємства є рівновага між змінами і стабільністю. Для реального розвитку комерційної організації найважливіше значення має швидкість змін. Вона суб'єктивно визначається керівництвом самостійно або за допомогою консультантів-експертів. Стратегії розвитку підприємства поділяються на наступні види: стратегія росту, стратегія помірного росту, стратегія скорочення, комбінована стратегія. Стратегія зростанняАльтернативи:
Інтенсифікація ринку - спрямовує зусилля підприємства на закріплення своїх позицій на ринку. При цьому провідним функціональним напрямком діяльності фірми стає стратегія маркетингу. Інтенсифікація ринку може здійснюватись у формі захисту або експансії фірми.
Інтегроване зростання
Географічна експансія - зв'язана з інтенсивним виходом
фірми на нові географічні ринки збуту власних товарів. Здійснення такої
торговельної політики стає можливим за рахунок: збільшення можливостей продажу товару за допомогою нових торговельних посередників; інтенсифікації продажу товару фірми відкриттям її нових представництв у інших регіонах країни; здійснення певної частини виробничої діяльності відповідно до угоди, укладеної з виробничими підрозділами (комплексами) інших фірм.
Міжфірмове співробітництво і кооперація - об'єктивна необхідність їх започаткування і розвитку спричинюється такими реаліями і обставинами:• скорочення життєвого циклу товару під впливом науково-технічного прогресу посилює актуальність модернізації старої і розробки нової продукції, що була б конкурентоспроможною на ринку;
• високі темпи інноваційних процесів і технологічного розвитку виробництва зумовлюють істотне зростання вартості досліджень і розробок за умови їх проведення виключно власними силами окремих фірм;
• ринкові умови господарювання ініціюють проблему витіснення або
максимально можливого обмеження традиційного монополізму у виробництві й інших сферах діяльності людей.
Зовнішньоекономічна діяльність — це одна з головних стратегічних
альтернатив функціонування й розвитку підприємства. При цьому варто
звертати увагу і на безперечні переваги і на труднощі, які зв'язані з
процесом здійснення підприємством зовнішньоекономічної діяльності, його
виходом на світовий ринок.
Еще по теме 47. Стратегія розвитку, її альтернативи.:
- 48. Стратегія стабілізації і її альтернативи.
- Тема 3 Стратегія соціально-економічного розвитку країни.
- 26. Критерії визначення періодів розвитку. Поняття соціальної ситуації розвитку.
- 73.Оцінка проблеми дитини; процеси розвитку як фон для психологічних проблем у дітей; нормальна траєкторія розвитку.
- 5 . Стратегічні альтернативи: поняття та види.
- 8. Співвідношення базових і альтернативних стратегій
- Поняття і класифікація стратегій.
- «Молодіжна Альтернатива»
- 12. Конкурентна стратегія фірми за М.Портером.
- 24. Характеристика процесу розробки функціональних стратегій (розглянути на прикладі).
- Стратегія підприємства на зовнішніх ринках
- 11.2. Диалектическая логика и ее альтернативы
- 18. Базова стратегія інвестування і зростання.
- 42. Стратегія управління персоналом підприємства.
- З. Стратегія і тактика розв’язання задачі