5 . Стратегічні альтернативи: поняття та види.
Стратегічні альтернативи — комплекс обґрунтованих самостійних стратегій, спрямованих на досягнення стратегічних цілей підприємства на основі використання наявних ресурсів.
Стратегічна альтернатива, яка характеризується цілями, встановленими на рівні минулих досягнень з урахуванням інфляції.
Найчастіше використовується в добре розвинених галузях зі статичним зовнішнім середовищем.Стратегічна альтернатива, яка характеризується встановленням цілей нижче досягнутого рівня чи відкиданням деяких напрямків діяльності.
Стратегічна альтернатива зростання здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року. Ця стратегія є другою найбільш часто вибирається альтернативою. Вона застосовується в динамічно розвинутих галузях з швидко змінюються технологіями. Її можуть застосовувати фірми, що прагнуть до диверсифікації, щоб покинути ринки, які перебувають у стагнації. У нестійкою галузі відсутність зростання може означати банкрутство. У статичної галузі відсутність зростання чи невдача диверсифікації можуть призвести до атрофії ринків і відсутності прибутків. Однак багато фірм воліють короткострокове зростання, отримуючи натомість довгострокове розорення.
Стратегічна альтернатива стабілізації найбільш прийнятна в умовах, коли діяльність підприємства схильна глибоким флуктуації (коливань), що не забезпечує стабільності його функціонування. Найчастіше це притаманне підприємствам, залежним від державних замовлень (наприклад, військово-промисловий комплекс), де навіть незначні коливання в пріоритетах розподілу державних замовлень можуть суттєво вплинути на рівень економічного стану конкретного підприємства.
Стратегічною альтернативою, якої дотримується більшість організацій, є обмежений ріст. Для стратегії обмеженого зростання характерно встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого росту застосовується в зрілих галузях промисловості зі статичною технологією, коли організація в основному задоволена своїм становищем. Організації обирають цю альтернативу тому, що це найлегший, найбільш зручний і найменш ризикований спосіб дії. Керівництво не любить змін.