8. Співвідношення базових і альтернативних стратегій
В умовах ринкових відносин діяльність кожного підприємства (товариства) залежить від конкурентного середовища і зміни кон'юнктури товарного ринку з метою досягнення безперервного зростання обсягів діяльності воно повинно формувати власну стратегію розвитку.
Види стратегії та їх характеристика показана на рисунку 1 і в таблиці 3.
Рис. 1. Види стратегії.
Таблиця 3. Характеристика видів базової та альтернативних стратегій.
| Різновид базової стратегії | Критерії визначення характеру стратегії | Стратегічні альтернативи |
| 1. Стратегія зростання (наступальна) | Об’єм продаж. Дохід. Частка ринку. Швидкість зростання. | Інтенсифікація ринку: просунення на нові ринки, розширення присутності, географічна експансія. Диверсифікація: вертикальна, горизонтальна, побіжна. Міжфірмове співробітництво та кооперація. Зовнішньоекономічна діяльність. |
| 2. Стратегія стабілізації (наступально-оборонна) | Дохід на об’єм продаж. Дохід на активи. Дохід на акції. Швидкість пожвавлення. | Економія: ревізія витрат, консолідація, пожвавлення. Зрушення: зменшення витрат, поновлення доходу, активізація фінансової діяльності. Забезпечення сталості: Селективність балансування на ринках, фінансова економія. |
| 3. Стратегія виживання (оборонна) | Критичний аналіз: продуктів та ринків; фінансового стану; управління | Перебудова маркетингової діяльності: вилучення товару, експансія на основі ринки тощо; Перебудова системи управління; Фінансова перебудова. |