ТЕМА 1. Роль и значение планирования в экономике

Планирование в условиях рыночной экономики

Планирование как инструмент управления

Виды и принципы планирования

Возрастание роли планирования в современном экономическом пространстве обусловлено следующими обстоятельствами: концентрацией и интернационализацией капитала, процессами диверсификации, научно- техническим прогрессом, переориентацией предприятий с производства на сбыт, развитие акционерной формы собственности, ростом масштабов государственных контрактов в деятельности предприятий, выходом на международный рынок, необходимостью перераспределения ресурсов.

Применение планирования на предприятиях создает следующие важные преимущества: увеличивает возможности в обеспечении фирмы не-обходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; проясняет возникающие проблемы и риски; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий и контроль в организации.

Планирование - это процесс принятия решения, при котором достигается целевое (желательное и более совершенное) состояние деятельности и путь его достижения с учетом внутренних возможностей и внешних факторов (условий).

Процесс планирования можно рассматривать как четыре взаимосвязанных этапа:

выработка общих целей предприятия;

детализация и конкретизация целей для определенного этапа развития предприятия;

определение путей и средств достижения этих целей;

контроль за достижением целей.

В качестве предмета планирования выступают отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, целей, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение.

Планирование реализуется в процессе управления развитием национальной экономики, субъектов федерации, муниципалитетов, управления деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций, которые являются объектами науки планирования.

Планирование можно определить как специфическую форму общественной практики людей, являющуюся одной из приоритетных функций управления, состоящей в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов программ и планов, в обосновании их оптимальности, обеспечении возможности и проверки их выполнения.

Выделяют пять основных принципов планирования: единство, участие, непрерывность, гибкость, точность.

Существуют многообразные виды и формы планирования. Совокупность различных видов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии, называется формой планирования.

Таблица 1

Классификация видов планирования Классификационный критерий Виды планирования 1.

Индикативное планирование 2. Содержание плановых решений 2.1. Стратегическое планирование

Тактическое планирование

Оперативно-календарное планирование

Бизнес-планирование 3. Степень охвата объектов планирования 3.1. Общее планирование

Частное планирование 4. Предмет планирования 4.1. Целевое планирование

Планирование средств

Программное планирование

Планирование действий 5. Сроки планирования (горизонт планирования) Перспективное планирование

Долгосрочное планирование

Среднесрочное планирование

Текущее планирование

5.2.1. Краткосрочное планирование 6. Сферы функционирования 6.1. Планирование производства

Планирование сбыта

Планирование финансов

Планирование персонала и др. Вопросы для самостоятельного изучения

Перечислите различия в планировании в условиях административно- командной системы и рыночной экономики.

В чем причины роста значения планирования в современной экономике?

Какие имеются объективные обстоятельства, обусловливающие потребность макроэкономического планирования в рыночном хозяйстве?

Охарактеризуйте планирование как инструмент управления.

Охарактеризуйте виды планирования.

6. Раскройте принципы планирования.