ТЕМА 8. Разработка стратегического плана
Требования к содержанию стратегического плана
Структура стратегического плана
Реализация и контроль стратегического плана
На основе выбранной стратегии предприятия разрабатывается стратегический план.
Требования к содержанию стратегического плана:
Стратегический план обязан давать конкретные ответы на вопросы о том, каких результатов и когда необходимо достичь и кто за это отвечает.
При разработке стратегического плана следует учитывать, что любая новая стратегия вызывает «сопротивление изменениям».
Показатели плана должны быть научно обоснованными и опираться на достоверную информацию, что обеспечивает реальность и достижимость стратегических целей.
Необходимо учитывать обеспеченность предприятия компетентными специалистами, способными осуществлять реализацию стратегии в сложившихся условиях.
При составлении стратегического плана необходимо предусмотреть возможность его конкретизации в тактических планах.
Необходимо учитывать не только внутренние возможности и ресурсы предприятия, но и условия внешней среды, включая макроэкономические характеристики.
Стратегический план должен охватывать все аспекты деятельности предприятия.
Поэтому на практике имеет место система планов, включающая планы по конкретным видам деятельности, подразделениям.3 Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент : практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 138 с.
В структуре плановых показателей необходимо предусмотреть резервные ресурсы для компенсации рисков.
Разработка стратегического плана может осуществляться как силами сотрудников предприятия, так и с привлечением консультантов или специалистов со стороны.
Типовой алгоритм разработки стратегического плана
Разработка стратегического плана развития предприятия. Основные разделы стратегического плана:
а) анализ конъюнктуры, перспектив и состояния целевых рынков;
б) оценка существующего экономического потенциала предприятия;
в) формирование дерева целей по реализации стратегических задач по основным направлениям деятельности предприятия;
г) определение системы стратегических целей маркетинговой деятельности;
д) формирование плана общего объема продаж, его распределение по видам изделий и по рынкам сбыта - национальным и международным;
е) определение критериев оценки содержания и качества работы сбытовых и обеспечивающих служб предприятия, сетей технического обеспечения реализации стратегии.
Разработка разделов стратегического плана по основным направлениям деятельности:
а) разработка целевых программ по реализации стратегических целей;
б) формирование числовых значений контрольных показателей по основным характеристикам деятельности предприятия - объему производ-ства, сумме затрат и т.
д.;в) оценка комплекса внутренних и внешних условий, необходимых для реализации стратегического плана;
г) интегрирование сформированных разделов в единый, сводный стратегический план.
Изучение потенциальных возможностей предприятия для реализации стратегического плана, или оценка:
а) организационно-технологического уровня готовности производства к реализации стратегических задач;
б) возможностей роста производственного потенциала предприятия;
в) финансовых и коммерческих возможностей для реализации стратегического плана;
г) влияния возможных внешних факторов воздействия на деятельность предприятия;
д) хозяйственного риска дифференцированно по стратегическим направлениям деятельности предприятия.
Определение потребности в ресурсах для реализации стратегических решений:
а) формирование требований к качеству и количеству необходимых ресурсов;
б) определение объемов и источников финансирования;
в) формирование источников обеспечения ресурсами с учетом хозяйственного риска;
г) распределение ресурсов по стратегическим целям деятельности предприятия.
5. Осуществление организационно-финансового сопровождения стратегического плана:
а) формирование системы мероприятий по реализации плана;
б) организация стратегического контроллинга;
в) установление межхозяйственных связей по обеспечению ресурсами (кооперация, контракты и др.);
г) определение порядка использования финансовых ресурсов, выделенных для реализации стратегического плана;
д) составление календарных графиков выполнения всех операций;
е) разработка системы контрольных мероприятий с определением сроков, задач и ответственных;
ж) увязка целей верхнего уровня реализации стратегического плана со стратегическими целями подразделений предприятия по характеру участия в плановом процессе; по взаимосвязи планирования с разработкой бюджета.
Стратегический план может иметь следующую структуру:
Результаты стратегического анализа.
Стратегия предприятия.
Базовая стратегия
Выбор бизнес-портфеля
Функциональная стратегия
Программы стратегического плана
Финансовый план предприятия (долгосрочный).
Основные показатели стратегического плана (табл.
19).Все этапы стратегического плана подвергаются контролю, и в зависимости от меняющейся обстановки стратегический план может быть скорректирован.
Таблица 19
Основные показатели стратегического плана предприятия Показатели Ед. измер. 1. Объемы продаж по видам продукции (в натуральном выражении): 1.1. По основным видам СЗХ: 1-й вид продукции кол-во ИТ. д. кол-во 1 .2. Прочие виды продукции кол-во
1-й вид продукции кол-во ИТ. д. кол-во 2. Доля рынка по видам продукции 1-й вид продукции % ИТ. д. % 3. Объемы продаж в стоимостном выражении - всего в том числе тыс. руб 3.1 . По основным СЗХ ыс. руб 1-й вид продукции ыс. руб ИТ. д. тыс. руб 3.2. По прочей продукции тыс. руб 4. Основные фонды тыс. руб 5. Потребность в сырье, материалах, комплектующих изделиях - всего тыс. руб 6. Потребность в энергетических ресурсах - всего тыс. руб 7. Численность ППП чел. 8. Фонд оплаты труда тыс. руб 9. Затраты производства на 1 рубль продаж руб 10. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности тыс. руб 11 . Прибыль на 1 рубль продаж руб 12. Потребность в дополнительных инвестициях тыс. руб ..