7.1. Структура предприятия
Структура Вашего предприятия или его организационная схема должна показать: кто и чем будет заниматься, как все службы будут друг с другом взаимодействовать и как их деятельность намечается координировать и контролировать.
Поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты, такого рода информация также интересует инвесторов. Подробный ответ на возможные вопросы можно вынести в предложения к бизнес-плану, включив, например, перечни служебных обязанностей ваших будущих работников.При построении Вашей организационной структуры предприятия необходимо учитывать следующие принципы:
· централизация – правильное распределение функций работников в отделах и службах предприятия с передачей на нижнее звено функций оперативного управления;
· гибкость – способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями на производстве или в персонале;
· специализация – закрепление за каждым подразделением определенных функций управления;
· соответствие числа руководителей и подчиненных – высшее звено управления – 4-8 человек, среднее звено – 8-20 человек, нижнее звено – 20-40 человек;
· права и ответственность сотрудников;
· разграничение полномочий – линейное руководство должно обеспечивать принятие решений по выпуску продукции, а функциональное – подготавливать и реализовывать решения;
· экономичность – достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.
Для построения организационной структуры управления Вы должны иметь следующие данные:
· расчет числа уровней управления;
· расчет необходимой численности персонала;
· типовые структуры управления и правила их выбора.
Приведем несколько схем построения организационной структуры предприятия (рис. 7.1-7.3).
Рисунок 7.1. Фрагмент линейной структуры управления
Рисунок 7.2. Фрагмент функциональной структуры управления
Рисунок 7.3. Фрагмент линейно-функциональной структуры управления
При организации Вашего бизнеса Вы всегда первоначально можете выбрать самую простейшую организационную структуру, а затем, со временем, если возникнет необходимость, сможете перейти на более сложную.