1.7. Последовательность разработки бизнес-плана
В разработке бизнес-плана следует выделить два этапа: подготовительный и основной.
Подготовительный этап.
Для начала следует четко сформулировать (желательно письменно) бизнес- идею.
Бизнес-идея - это виденье возможности зарабатывать деньги на рынке в избранной сфере. Если восприятие окружающей среды и собственных возможностей соответствует действительному положению вещей, то бизнес- идея будет работать.Рынок - это ничто иное, как люди (и организации), являющиеся потенциальными покупателями товаров и услуг, которые удовлетворяют их желания и потребности. Поэтому общая схема бизнеса описывается следующей последовательностью действий:
А). Найдите неудовлетворенную потребность людей (и организаций), которые обладают платежеспособностью.
Б). Удовлетворите эту потребность продажей товара или услуги.
Таким образом, бизнес-идея должна описать технологию удовлетворения потребности людей, обладающих платежеспособностью. Сформулированная письменно бизнес-идея является стержнем будущего бизнес-плана.
Затем выполните экспресс-расчет прибыльности, согласно рекомендациям, изложенным в части 2 настоящего пособия. Для этого соберите всю доступную информацию о расходах и возможных доходах. Если экспресс-расчет
показывает окупаемость вложенных средств, то можно переходить к основному
этапу разработки бизнес-плана.
Основной этап.
Рекомендуется выполнить разработку бизнес-плана в следующей
последовательности.
Опишите продукт (услугу), которая будет лежать в основе предпринимательской деятельности согласно рекомендациям, приведенным в разделе 3.4. «Описание продукции (услуги)»
Опишите предприятие, которое должно производить продукт (услугу). Используйте рекомендации, проведенные в разделе 3.3. «Описание предприятия». (Под предприятием понимается как юридическое лицо, так и индивидуальная предпринимательская деятельность).
Опишите рынок сбыта выбранной продукции (услуги) согласно рекомендациям, приведенным в разделе 3.5.
«Маркетинг и сбыт продукции (услуги).Определите потребности по организации и функционировании предприятия, которое будет производить описанную ранее продукцию (услугу). Используйте рекомендации, приведенные в разделе 3.6. «Производственный план».
Определите потребности в финансовых средствах, требуемых для создания предприятия, и рассчитайте финансовое обеспечение предпринимательского проекта. Используйте рекомендации, приведенные в разделе 3.8 «Финансовый план».
Разработайте правовое обеспечение и график реализации проекта согласно рекомендациям, приведенным в разделе 3.7. «Организационный план».
Опишите возможные проблемы реализации проекта и пути их преодоления. Используйте рекомендации, приведенные в разделе 3.9. «Риски и гарантии».
Опишите положительный эффект проекта согласно рекомендациям, приведенным в разделе 3.10 «Социально-зкономическое значение проекта для района (города)».
Подберите материалы для приложений согласно рекомендациям, приведенным в разделе 3.11.
Составьте резюме согласно рекомендациям, приведенным в разделе 3.2.
11 . Оформите титульный лист согласно рекомендациям, которые приведены в
разделе 3.1.