Ответы на зачет по Управленческим решениям

1. Типология процессов управления и выбор технологии разработки управленческих решений.
2. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений.
3. Методологические особенности проблемного анализа при разработке управленческих решений.
4. Гносеологическая взаимообусловленность этапов процесса управления.
5. Влияние внешней и внутренней среды организациина принятие решений.
6. Требования к решению; качество и содержание решения.
7. Типология управленческих решений.
8. Цели и критерии оценки эффективности решений.
9. Методы анализа управленческих решений.
11. Анализ объектов и субъектов управления при разработке управленческих решений.
12. Бизнес-планирование при разработке управленческих решений.
13. Разработка решений в корпоративных и индивидуалистических организациях.
14. Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
15. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.
16. Сущность и принципы применения системного подхода при разработке, принятии и реализации управленческих решений.
17. Экспертные методы в разработке управленческих решений.
18. Учет факторов риска и неопределенности использования управленческих решений.
19. Стратегическое планирование и принятие решений.
20. Коллективные методы принятия решений.
21. Механизм мотивации и контроля исполнения управленческих решений.
22. Влияние стиля руководства на процесс разработки управленческих решений.
23. Основные этапы выработки управленческого решения.
24. Оценка степени достижения цели.
25. Сущность метода Дельфи.
26. Организация генерирования альтернативных вариантов решений.
27. Характеристика основных методов разработки сценариев.
28. Анализ информации о ситуации принятия решения.
29. Указать и охарактеризовать основные методы прогнозирования
30. Как осуществляется формирование дерева целей, решений?
31. Основные типы шкал, используемые при получении экспертной информации.
32. Правила большинства и парадокс Кондорсе. Типичные ошибки при организации экспертиз.
34. Социально-психологические аспекты разработки и принятия управленческих решений.
35. Экономико-математическое моделирование в процессе разработки управленческих решений.
36. Методы планирования при разработке управленческих решений.
37. Типы моделей и основные требования к разработке прогнозных моделей.
38. Формы представления планов.
39. Требования, предъявляемые к руководителю, принимающему решения.