Ответы по дисциплине Управленческие решения

1. Роль решения в деятельности менеджера.
2. Сущность и содержание УР. Формы разработки и реализации УР.
3. Факторы, влияющие на процесс принятия решения. Роль человеческого фактора в УР. Требования к УР.
4.Объекты для разработки УР. Классификация управленческих решений.
5.Суть и содержание технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений. Этапы УР.
6.Понятие «проблема» в изучении РУР. Описание проблемной ситуации. Требования к формулировке проблемы. Анализ причин графическими методами.
7.Разработка системы целей предприятия. Цели управления развитием. Структура «цели-средства» на примере прибыли.
8.Методы и механизмы принятия управленческих решений.
9.Критерии и показатели эффективности управленческих решений. Виды эффективности УР.
10.Основные условия и факторы обеспечения качества и эффективности УР.
11.Управление качеством на основе системы ISO-9000 и др.
12.Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений. Факторы сопоставимости. Уровень освоенности, метод получения информации, условия применения объекта.
13. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по фактору времени и качества объекта.
14.Факторы масштаба и изменение производственной программы от инвестиционной деятельности предприятия.
15. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений по факторам инфляции, риска и неопределенности.
16.Принципы и приемы анализа управленческих решений.
17. Методы анализа управленческих решений.
18.Метод анализа иерархий в принятии решений. Синтез локальных и глобальных приоритетов.
19.Проверка согласованности локальных приоритетов. Оценка «стоимость-эффективность» и маргинальный анализ в МАИ.
20.SWOT анализ.
21.Логический анализ причинно-следственных связей, построение модели причинно-следственной связи.
22.Использование функционально-стоимостного анализа в принятии управленческих решений. Этапы ФСА.
23.Балансовые методы управления. Метод цепных подстановок.
24. Прогнозирование управленческих решений. Цель, задачи, принципы и методы прогнозирования. Организация работ по прогнозированию.
25.Метод экстраполяции в прогнозировании. Виды линий тренда. Технология трендового анализа в MS Excel.
26.Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования.
27. Экспертные процедуры для принятия управленческих решений. Организация экспертных процедур. Требования к экспертам. Методы обработки мнений экспертов.
28.Метод Дельфи. Метод мозгового штурма. Метод комиссий.
28.Принципы экономического обоснования управленческих решений. Оценка экономического эффекта: повышения качества «входа» системы, повышения качества процесса в системе, приобретения средств производства, разработки и внедрения мероприятий.
30.Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы расчета и рекомендации.
31.Методы и показатели расчета эффективности инвестиционных проектов: классические и современные. Финансовый профиль проекта.
32.Выбор и принятие инвестиционных решений методом «эффект-затраты». Определение кредитной политики.
33.Выбор и принятие инвестиционных решений методом «эффект-затраты». Определение депозитной политики.
34.Роль информации в управлении. Основные характеристики информации. Анализ и обработка информации на разных уровнях управления. Требования к качеству информации.
35. Влияние информационных технологий на процесс разработки и реализации УР.
36. Информационное и организационное обеспечение процесса РУР
37.Принятие решений в различных условиях. Классификация условий.
38. Принятие решений в условиях определенности.
39.Принятие решений в условиях риска. Виды риска.
40. Выбор эффективного решения в условиях неопределенности. Критерии выбора.
41.Экономико-математические методы в принятии управленческих решений. Задачи и этапы экономико-математического моделирования.
42.Задачи распределения ресурсов. Классификация задач распределения ресурсов. Понятие системы распределения ресурсов, степени централизации системы и информированности о функциях эффективности.
43. Пропорциональный механизм распределения ресурсов
44. Оптимизационный механизм распределения ресурсов
Контроль и ответственность руководителя за управленческие решения.
46.Производственный контроль.
47. Технологический контроль
48. Ответственность руководителя за управленческие решения. Виды ответственности в РУР
49.Контроллинг: понятие, сущность, философия и инструмент, особенности, принципы, цель, задачи.
50.Разновидности контроллинга. Обязанности контроллера и отличия от менеджера.
51.Технологии управления организационным развитием предприятия. Этапы бизнес-моделирования. Содержание этапа «миссия».
52.Содержание этапов «бизнес-потенциал», «функционал» компании.
53. Содержание этапов «потоковые процессные модели», «модель структуры данных» и обобщенный трафарет организационного бизнес-моделирования.
54.Основы стратегии ресурсосбережения в РУР. Принципы, методы и факторы ресурсосбережения. Матрица «качество-ресурсоемкость» (стратегии развития товара).
55.Децентрализация и делегирование полномочий. Этапы процесса делегирования полномочий. Цели и преимущества делегирования.
56.Системы поддержки принятия решений. Основные определения, методы анализа и выработки предложений в СППР.
57. Функции, основные характеристики и классификация СППР.
58.Методы принятия супероптимальных решений.
59.Целевые технологии решения управленческих решений
60.Процессорные технологии РУР.
61. Разработка и анализ альтернатив УР с применением активизирующих и экспертных методов.
62.Разработка и анализ альтернатив УР с применением эвристических методов и метода сценариев.
63.Использование социальных и психологических методов при разработке и реализации УР.
64.Страхование управленческих рисков
65. Нейро-лингвистическое программирование как способ эффективного управления людьми.
66.Американские, западноевропейские, японские, российские особенности принятия УР.