05. 02. 22 - Организация производства э промышленности (экономические науки)
Итоги рыночных преобразований в России свидетельствуют, что
национальная экономика находится в настоящее время в состоянии некоторой стабилизации. Однако, доходы в бюджет приносят, в основном, сырьевые отрасли. При этом физический износ основных фондов промышленности уже превысил 50%, морально устарело и не соответствует мировому уровню 90% оборудования.
Классические схемы реанимации экономики за счет привлечения
инвестиций, поднявшие Германию, Японию, другие страны, в России пока что не действуют. Общий объем накопленных с 1992 года иностранных инвестиций
в Россию составил всего-навсего не более 20 млрд, долларов, из них прямые инвестиций * не более 7 млрд. При наших природных и научно-технических ресурсах, гигантском рынке сбыта - это мизерная сумма. Так, в Китай только за последние три года зарубежные инвесторы вкладывали более 40 млрд.
долларов, в основном, прямых инвестиций. Не наблюдается также н притока
отечественных инвестиций в реальный сектор экономики.
Вместе с тем, инвестиционный потенциал России огромен, и он рано или поздно будет востребован и реализован. Потенциал России - это отнюдь не только богатейшие природные ресурсы, а сохранившийся с учетом всех издержек рыночных реформ, промышленный и научный потенциал. Один только оборонно-промышленный комплекс страны, сохранивший, несмотря ни на что, свой интеллектуальный и технологический потенциал, имеющий перспективные и наукоемкие наработки, при получении необходимых инвестиций способен вытащить за собой всю российскую промышленность.
США, Япония, развитые страны Западной Европы, используя ДОСТИЖЄЕІИЯ современной научно-технической революции, высокие технологии, приступили к формированию основ нового технологического уклада. Это потребовало коренной технологической перестройки производственного потенциала общества, включая изменение его структуры, систем управления, обновление технологий и средств труда, совершенствование базовых отраслей ~ машиностроительной, электронной, средств информатизации, связи, новых
материалов и т.д.
Основой нового технологического уклада, обеспечивающего устойчивые
темпы экономического роста, является обновленная на основе достижений соврем сн ной науки и техники, экологически чистая обрабатьгаающая промышленность, и в первую очередь, машиностроение, Б ее продукции материализуются достижения науки и технологического прогресса. В отличие от старых базовых отраслей и отраслей, имеющих сырьевую направленность,
она выпускает продукцию с высокой долей добавленной стоимости. Это
превратило машиностроение в основу успешного развития человеческого
общества.
Не инновационное управление развитием отечественной промышленности, усугубленное проводимым в стране "сырьевым" курсом, привело к значительному отставанию российских машиностроительных
предприятий от передовых зарубежных аналогов. Возникла острая необходимость преобразования машиностроительных предприятий и разработки программ их модернизации
Создание программы модернизации машиностроения обычно начинается с анализа современного состояния производимой продукции и существующих
технологий, определения параметров отрасли, отвечающих современным
требованиям рыночной экономики.
При этом необходимость модернизации отечественных предприятий
диктуется следующими основными недостатками:
не конкурентоспособностью продукции, вызванной низким уровнем научно-технической базы НИИ и ОКБ, отсутствием в течение последних лет инвестиций в новые разработки и развитие научно-
технической базы, а также недостаточной квалификацией
персонала;
не конкурентоспособностью производственного потенциала из-за
технического, морального и технологического устаревания
основных фондов, технологий и специалистов. Для сравнения: в США в целях обеспечения конкурентоспособности замена оборудования производится каждые 5 лет, а зданий и сооружений каждые 10 лет. По этим ”возрастным" показателям практически все отечестве н ные маши ностроите льные предпр иятия формалъ но можно считать не конкурентоспособными;
архаичность действующих на предприятиях систем управления* Эти формы, созданные и работающие в условиях плановой командно-
административной системы, в новых условиях рыночной экономики н не эффективЕЕы. Нужны современные формы связи с
государством, новые управляющие;
несоответствием существующих структур предприятий и отраслей, народного хозяйства современному научно-техническому уровню, а также недостаточной интегрированностью отечественной
экономики в мировую. Не инновационный характер развития
обуславливает существование и длительное сохранение устаревших структур, не отвечающих требованиям конкурентоспособности в
условиях рыночной экономики, а экстенсивный характер развития
приводит к распространению существующего научно-технического
уровня на все сферы народного хозяйства.
Очевидно, комплексная программа модернизации машиностроительных
предприятий должна содержать следующие основные направления
преобразования и модернизации машиностроительных предприятий.
Организация исследований и разработок в интересах создания
конкурентоспособной продукции - исходная точка программы модернизации предприятий. Несомненно, определение с помощью маркетинговых исследований и прогнозов инновационного облика будущей продукции, которая будет иметь спрос через определенное количество лег и превосходить конкурентов, - задача сложная. Однако при наличии высокопрофессиональных специалистов, использовании научно-обоснованных технологий на базе расчетно-экспериментальных систем* обладая достаточной мощностью и качеством научно-технической базы и опытного производства, можно своевременно решить задачу создания конкурентоспособной продукции.
Научно-техническая революция привела к появлению огромного количества нововведений, которые позволяют значите ль но повысить эффективность создаваемой качественной новой продукции, ее экологическую чистоту, обеспечивают возможность максимальной автоматизации процессов разработки, производства, эксплуатации, исключают физический труд и т,д.
Вместе с тем крайне важно направление программы модернизации предприятий, связанное с созданием нового менеджмента путем реформирования существующих па предприятиях функциональных систем
управления, их ориентации на рынок.
Реальное состояние российской экономики и ее республик, в т,ч. Башкортостана, в значительной степени определяется низкой эффектны гостью реструктуризации предприятий и неравномерным использованием промышленного (в т.ч. и наукоемкого) потенциала экономического региона* Для решения этих задач в нынешних рыночных условиях требуется выбрать направления, формы н методы проведения политики реструктуризации конкретных производственных предприятий с учетом долгосрочной перспективы развития, а также сформировать социально-экономические, научно-технические и организационные предложения для обеспечения прогрессивного развития производительных сил общества, В связи с этим проблема повышения эффективности деятельности предприятий любого региона России определяется не только комплексным решением научно-
технических, организационных, технологических, социальных и кадровых
задач, но также связана с разработкой основных положений стратегии развития крупных промышленных структур, Стратегический вектор развития предприятий машиностроительного профиля такого региона с сырьевой направленностью, как Башкортостан, должен быть несомненно направлен на разработку и производство оборудования для ТЭК, т.е* на удовлетворение потребностей внутреннего рынка Эту стратегическую линию развития избрал, в частности, и ООО «Нефтекамский машиностроительный завод» (ООО
ЧПКМЗ"), изготавливающий геофизическое оборудование для нужд газонефтед о быч и.
Решение задачи повышения эффективности деятельности
машиностроительных предприятий н, в первую очередь, - конкуренто-способных, требует создания новых механизмов организационного, производственного, информационного, финансового и кадрового обеспечения. Эти механизмы должны предоставить возможность получения экономических результатов и освоения капитальных вложений при ограниченных ресурсах и
повышенном риске.
Решение указанной проблемы следует искать не только в области финансовых ресурсов, например, с помощью иностранных или отечественных инвестиций, но и в области более полного использования организационных возможностей, как государства (или региона), так и самих предприятий* Здесь имеются в виду возможности ио рациональному выбору стратегии развития предприятия и его региональной инфраструктуры и подкрепление ее (стратегии)
соответствующим управлением трудовыми, производственными и другими
ресурсами.
«Чрезвычайная острота нынешнего положения, связанного с темпами роста объемов производства и инвестиционной активности не может отвлечь от настоятельной необходимости разработки и утверждения долгосрочной стратегии экономического развития России# говорится в Послании Президента РФ Федеральному Собранию «О положении в стране и основных направлениях политики Российской Федерации». Несомненно, что долгосрочная стратегия должна действовать и на предприятиях регионов.
Наличие стратегии подчеркивает определенность и предсказуемость промышленной политики, влечет за собой открытость провозглашаемых ею
целей* применяемых средств и ожидаемых результатов развития промышленных предприятий. Стратегия должна также обеспечить формирование среднесрочных и краткосрочных целей и задач, определить
этапы приближения к стратегическим ориентирам.
Сложность и причинно-следственная связь трудовых, производственных
н энергетических ресурсов каждого машиностроительного предприятия
вызывают необходимость комплексного рассмотрения их функционирования.
Следовательно, научной задачей исследования является создание научно-методической базы эффективного управления деятельностью конкурентоспособного машиностроительного предприятия в современных
экономических условиях.
Цель исследования. Целью работы является разработка методологического подхода к решению задачи эффективного управления деятельностью машиностроительных предприятий на базе инновационного
развития с созданием организационно-экономического механизма регулирования развития данных процессов (методики, программы и пр.) на дальнюю
перспективу.
При этом объектом исследования становится машиностроительное
предприятие, а предметом исследования - процесс стратегического управления
деятельностью конкурентоспособного машиностроительного производства в
новых социально-экономических условиях. |
