Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленности). Актуальность темы исследовании. Переход России на позиции рыночной экономики породил ряд сложнейших проблем в управлении отечественными хозяйствующими субъектами, в т.ч. и на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения. Последние до сих пор находятся в состоянии выживания и затянувшегося поиска путей адаптации к рыночной экономике. Кроме того, в настоящее время усиливается конкуренция со стороны иностранных производителей сельхозтехники. При этом иностранцами Россия рассматривается как потенциально очень емкий и привлекательный рынок. В этой ситуации у российских производителей есть два варианта развития событий: • повышение эффективности своей деятельности в целях успешной конкуренции с иностранцами; • закрытие своих предприятии. Безусловно, последний вариант нс соответствует интересам российской экономики ввиду создания высокой добавленной стоимости машиностроительной отраслью, интеграцией многих ведущих отраслей народного хозяйства- металлургии и химии, электротехники и электроники и, соответственно, дающей значительный мультипликационный эффект. Таким образом, решение вопроса конкуренции для производителей сельхозтехники лежит в плоскости повышения эффективности своей деятельности. Одним ИЗ возможных вартій юз повышения конкурсигоспособности является концентрация производителей через создание холдингов. Мировой практикой доказано, что холдинговая форма организации бизнеса весьма жизнестойка и эффективна. обладает рядом преимуществ, которые нс свойственны предприятиям, функционирующим самостоятельно. Благодаря высокому внутреннему потенциалу и способности к плантации в нестабильных рыночных условиях холдинги получили широкое распространение в развитых странах. По пути концентрации также пошла группа «Промышленные инвесторы» (Москва), которая совместно с компанией 0.40 «Сибмашхолдинг» (Красноярск) и коммерческим банком «Каспийский» (Казахстан) образовала крупнейшую компанию в отрасли сельскохозяйственного машиностроения - ОАО «Агромашхолдннг». Вновь сбразованная компания включила в себя крупные заволы по производству сельскохозяйственной техники и оборудования, такие как ГК «Волгоградский тракторный завод», ОАО ПО «Красноярский завод комбайнов». ООО «Орловский комбайновый завод», ОАО ПО «Алтайский моторный завод». ОАО «Кустанайский двигательный завод». Создание бизнес-группы, наряду с деятельностью дочерних предприятий и холдинга в целом, направленной на постоянное и систематическое повышение эффективности управленая призвано решить вопрос конкурентоспособности. Основной целью организации холдинга является построение экономической сие гемы, которая была бы способна гибко и своевременно адаптироваться к перманентно изменяющейся окружающей среде, одновременно создавая при этом положительный синергетический эффект. Поэтому весьма важным является процесс выстраивания объединения, который по- JBU.HU считать холдинг нс просто собранием машиностроительных заводов, координируемых и контролируемых из единого центра, а по-настоящему целостной экономической системой. Исходя из закона информированности-упорядоченности, гласящий о том, что чем более полной и качественной информацией располагает организация о внешней и внутренней среде, тем больше вероятность ее устойчивою функционирования, мы считаем, что одним из существенных мэментов R процессе организации холдингового обьединення является построение про-зрачной системы информационного обеспечения менеджмента. Важность данной проблемы обусловлена тем, что в холдингах, как сложных экономических системах, вопрос качества информационной системы имеет особое значение. Ввиду наличия множества участников объединения, управление холдингом осложняется тем, что информация, характеризующая управляемые предприятия, является неоднородной, искаженной намеренно или случайно, в связи с чем представляется затруднительным получить качественную информацию о деятельности управляемых обществ. В настоящее время информация является одним из стратегических ре-сурсов в конкурентной борьбе, позволяющей компании получать значительные преимущества перед другими участниками рынка даже в условиях огра-ниченности материальных и финансовых ресурсов. Поэтому' задача исполь-зования качественной информации в управленческой деятельности компании является уже не столько тактической сколько стратегической. При лом особую остроту' приобретают проблемы использования современных методов и механизмов получения информация необходимой для принятия эффективных у правленческих решений. Степень изученности проблемы. Исследованию проблем создания и функционирования холдингов посвящены работы многих отечественных ученых. Значительный вклад в реиение тех или иных аспектов проблемы внесли .Лзроянц Э.А., Бандурин В.В, Валитов Ш.М Винслав Ю Германова И., Горбунов А. Р Данников В.В Дементьев В. ГГ. Ерзнкян Б.А., Паипэ Я.III, ПІНІ иен Р.Р ІІІнікнна И.С., Яку і ин Ю. В. и др. Во многих работах, как правило, холдинг зачастую рассматривается с позиций макроуровня, то есть представляется анализ влияния данных корпо-ративных объединений на экономику государства. Публикации же, посвященные рассмотрению проблемы информационного обеспечения управления. зачастую носят фрагментарный характер. В основном авторы приводят примеры внедрения различных программных продуктов, в первую очередь, класса ERP либо рассматривают особенности постановки системы бюджетирования в холдинговых структурах. Однако при рассмотрении опыта внедрения различных систем в компаниях авторы не уделяют должного внимания организационному аспекту' вопроса который, на наш взгляд, является основой для применения различных управленческих инструментов, таких как бюджетирование. |