Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством (предпринимательство)
Экономика -- Российская Федерация -- Управление
предприятием
Экономика и управление народным хозяйством (по
отраслям и сферам деятельности в т. ч.: теория
управления экономическими системами; макроэкономика;
экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами; управление инновациями;
региональная экономика; логистика; экономика труда;
экономика народонаселения и демография; экономика
природопользования; землеустройство и др. )
Перед отечественными предприятиями, активно функционирующими в
условиях рыночных отношений, возникают проблемы, которые требуют на-
учно обоснованных творческих решений во всех сферах предпринимательст-
ва.
Развитие предпринимательства в России все еще носит неустойчивый
характер и сопровождается определенными трудностями. В тоже время нель-
зя не отметить и позитивные изменения, которые имеют место в сфере пред-
принимательства: рост числа предприятий в негосударственном секторе; по-
вышение эффективности малого и среднего предпринимательства. Более
трети средних и крупных предприятий, выпускающих более 50% промыш-
ленной продукции, находятся в частной и смешанной формах собственности.
Растет инновационная активность предприятий, формируется рыночный
менталитет производителей и потребителей товаров и услуг.
Предпринимательство определяют с различных позиций как: деятель-
ность, направленную на максимизацию прибыли; инициативную деятель-
ность граждан, заключающуюся в выработке товаров и услуг, связанную с
получением прибыли; прямую функцию реализации собственности, основ-
ную ее производственную функцию; процесс организационной новации в
целях извлечения прибыли; действия, направленные на возрастание капита-
ла, развитие производства и присвоение прибыли; специфический вид дея-
тельности, направленный на неустанный поиск изменений в существующих
формах деятельности предприятий и общества, постоянная реализация этих
изменений [Г.Л. Багиев, А.И. Попов, А.В. Бусыгин и др.].
При этом большинство практиков и исследователей делают акцент на
получении прибыли, рассматривая ее как конечную цель предприниматель-
ства. Однако предпринимательство имеет своей конечной целью не столько
прибыль, сколько непрерывность воспроизводственного процесса, связанно-
го с воспроизводством спроса и удовлетворением постоянно меняющихся,
постоянно возрастающих потребностей индивидуума или социальной груп-
пы, общества в целом.
В этой связи предпринимательство более правильно определять как
процесс непрерывного поиска изменений в потребностях, спросе конечного
потребителя на продукцию и услуги, удовлетворения этой потребности пу-
тем организации производства, сбыта, маркетинга, логистики, менеджмента,
ориентированных на самые лучшие новации, приносящие максимум произ-
водительности в каждой из стадий процесса воспроизводства.
В этом определении акцент делается не на максимизацию прибыли, а
на потребителя, на его потребности, удовлетворение которых благодаря вы-
сокому уровню организации предпринимательства и может принести макси-
мі мальную прибыль. ,
Именно ориентация на потребителя, его потребности и удовлетворен-
ность, побуждает прогрессивного предпринимателя осуществлять поиск ин-
новаций, принимать творческие решения при выборе альтернативных вари-
антов совершенствования производства, распределения и реализации това-
ров и услуг.
В этом контексте понятие "предпринимательства" неразрывно связано
с понятием креативности, со способностью предпринимательских структур
создавать новое, более совершенное, которое будет обладать конкурентоспо-
собностью, эффективностью и полезностью (добавленной стоимостью). Под
этим новым и усовершенствованным могут пониматься новые товары и ус-
луги, более совершенные методы работы с покупателями, новая система мо-
тиваций персонала, нестандартные решения в маркетинге, сбыте и в других
сферах деятельности фирмы. В конечном итоге, именно креативность явля-
ется одним из основных свойств, разделяющими понятие "предприниматель-
ство" и "бизнес", так как основное отличие предпринимательства от бизнеса
заключается в новаторстве.
Понятие креативность применимо при характеристике систем пред-
принимательства, отраслей экономики, организаций, структурных подразде-
лений организаций, отдельного человека и всего того, что способно созда-
вать и воплощать в жизнь различные нововведения и усовершенствования,
обладающие полезностью (добавленною стоимостью) для тех, кому они
предназначаются. Креативность связана со способностью изменяться и само-
обновляться, самосовершенствоваться и совершенствоваться, если этого тре-
буют внутренние и внешние обстоятельства.
Анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что креа-
тивность является одной из самых важных и одновременно мало изученных
в научном плане категорий предпринимательства. Актуальность и слабая
изученность вопросов разработки и принятия решений с учетом креативных
W взаимоотношений, а так же вопросов взаимосвязи креативности и предпри-
нимательства, креативности и маркетинга определило цель и задачи настоя-
щего диссертационного исследования.
Рассматривая креативность как фактор повышения способности пред-
принимательской структуры предпринимательства в целом к генерированию
и внедрению полезных (обладающих добавленной стоимостью) новшеств,
идей, усовершенствований, способности самоизменяться и воспринимать
изменения внешней среды, автор считает, что комплексное исследование
креативности в предпринимательской деятельности позволит найти способы
оценки и методы ее повышения, что будет способствовать росту эффектив-
ности предпринимательства в целом.
Предпринимательство как система, обладающая на каждом этапе сво-
его развития определенным качеством, управляется на основе эффективных
принципов движения с целью достижения поставленных целей. Экономиче-
ское поведение системы предпринимательства можно рассматривать рацио-
нальным, если оно опосредуется целью рационального использования ресур-
сов. Экономическое поведение системы предпринимательства, как и ее от-
дельной или интегрированной структуры зависит от наличия и реализации
качественных управленческих решений.
В условиях рынка значительно повышается роль и значение методоло-
гии и методов выбора технологии, анализа, оптимизации, прогнозирования и
экономического обоснования управленческих решений. Разработка управ-
ленческих решений должна быть нацелена на формирование стратегии фир-
мы, которая бы учитывала существующие на конкретном рынке нормативы
конкурентоспособности будущего товара, динамику факторов внешней и
внутренней среды рынка, уровень креативности предпринимательской дея-
тельности.
Качество управленческого решения определяется также наличием со-
вершенных научной методологии, методов, принципов и инструментария
W используемых при его разработке и принятия.
Автор солидарен с учеными, которые к основным принципам форми-
рования процесса разработки управленческих решений относят: пропорцио-
нальность, непрерывность, параллельность и др. В то же время существую-
щая методология разработки и принятия управленческих решений не всегда
учитывает функциональный подход к разработке алгоритмов оптимизации
решений, например в инвестиционных проектах. При формировании феде-
ральных программ управления предпринимательством все еще мало внима-
ния уделяется разработке отраслевых и региональных комплексных про-
грамм развития предпринимательской деятельности.
Опыт показывает, что реализация ранее принятых федеральных про-
грамм позволила выявить проблемы концептуального и методологического
их сопровождения таких программ:
- декларативность и неконкретность поставленных задач;
- как правило, ориентация на методы прямой финансовой под-
держки;
широкий спектр планируемых мероприятий, ведущий к нерацио-
наявному использованию финансовых ресурсов;
- низкий уровень координации участников программ;
- отсутствие системности и комплексности в сфере управления го-
сударственной поддержкой предпринимательства;
- неразработанность системы взаимодействия и согласования ин-
тересов государства и предпринимательских структур при подготовке и при-
нятии управленческих решений.
Серьезным негативным фактором развития отечественных предприни-
мательских структур является низкая корпоративная культура. Отсутствует
государственная мотивация к профессиональной образованности, направ-
ленной на изучение опыта развитых рыночных структур. Тогда как в разви-
тых странах вводятся существенные льготы по налогу на прибыль для пред-
приятий, осуществляющих подготовку и переподготовку специалистов.
К наиболее характерным для современных предпринимательских
структур проблемам, тормозящим их эффективное функционирование в ус-
ловиях сложившихся рыночных отношений, автор относит:
1) низкая эффективность систем управления предприятием;
2) отсутствие обоснованных стратегий в деятельности предприятия и
ориентацию на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долго-
срочным;
3) низкий уровень знания конъюнктуры рынка;
4) недостаточный уровень квалификации менеджеров и персонала,
отсутствие трудовой мотивации работников, падение престижа рабочих и
инженерно-технических профессий;
5) невысокая эффективность финансового менеджмента и управле-
ния текущими издержками производства;
6) низкий уровень ответственности руководителей предпринима-
тельских структур перед участниками (учредителями) за последствия при-
нимаемых управленческих решений, сохранность и эффективное использо-
вание имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные резуль-
таты его деятельности;
7) слабая адаптация предприятий к изменению спроса, появлению
на рынке высокотехнологичной и качественной (конкурентной продукции;
8) недостаточное знание текущего прогнозного состояния рынка,
что приводит к росту затрат и ресурсов для ориентации на рынке;
отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом по-
ложении предприятия для собственников, акционеров, руководителей пред-
приятий, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов ис-
полнительной власти, что затрудняет принятие управленческих решений на
уровне предпринимательских структур.
Анализ показал, что регулирование внешней среды функционирования
предприятий, являющееся до настоящего времени основным направлением
реформы, должно быть дополнено соответствующим стимулированием
внутренней среды на предприятиях. Поэтому необходим поэтапный, стиму-
лированный государством процесс перехода предпринимательских структур
на общепринятые в рыночной экономике принципы функционирования.
К приоритетным задачам совершенствования функционирования пред-
принимательских структур автор относит:
- создание эффективного механизма принятия управленческих
решений на предприятии;
- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий;
- защита прав акционеров;
- разграничение ответственности участников и управляющих, раз-
витием механизмов корпоративного управления;
- обеспечение учредителей, акционеров, участников, инвесторов и
кредиторов достоверной информацией о финансово-экономическом положе-
нии предприятий.
В рамках проведенного исследования сделан важный вывод: топ-
менеджмент компании, стремящийся внедрить и развить творческую состав-
ляющую в системе управления, должен изучать творческий потенциал ком-
пании. Знание творческого потенциала компании позволит управлять им, т.
е. планировать его наиболее эффективное использование, а также восстанав-
ливать и развивать. Следовательно, целесообразно разработать концепцию
управления активным потенциалом компании.
Креативный потенциал компании автор определяет как способность
компании к принятию и реализации креативных управленческих решений,
которые обеспечивают достижению поставленных компанией целей и обес-
печивают формирование уникальных конкурентных преимуществ на базе
использования собственных и правленческих ресурсов.
Анализ нерешенных методологических и теоретических проблем раз-
работки и принятия управленческих решений в предпринимательских струк-
турах позволил определить цель и сформулировать основные задачи настоя-
щего исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в обобщении и развитии
методологии эффективного функционирования и формировании концепту-
альных положений по совершенствованию процесса разработки и принятия
управленческих решений предпринимательских структур.
Задачи исследования. Для реализации поставленной цели сформулиро-
ваны и решены следующие задачи:
выявить тенденции развития предпринимательских структур и
факторы, приводящие к дополнительным затратам в виду принятия неэффек-
тивных управленческих решений;
раскрыть экономическую сущность регулирования внешней и
внутренней среды предпринимательских структур, интеграция которой вы-
ф ступает характеристикой, обеспечивающей их устойчивость;
сформулировать методологию и обосновать факторы превентив-
ного управления в системе обеспечения экономической безопасности
предпринимательских структур;
- разработать концептуальные положения моделирования и приня-
тия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринима-
тельских структурах;
- обосновать возможность применения процессного подхода к ис-
следованию инвестиционной привлекательности естественных монополий с
учетом маркетинговой концепции взаимодействия субъектов рынка;
- исследовать процесс формирования концепции управления креа-
тивным потенциалом предпринимательских структур и развить методологию
разработки креативных управленческих решений;
- разработать теоретические положения механизма управления
креативным потенциалом с учетом фактора корпоративной культуры.
Предметом диссертационного исследования является методология и
теория построения эффективных предпринимательских управленческих ре-
шений с учетом взаимосвязи с факторами маркетинговой среды.
Объектом исследования выступают предпринимательские структуры,
их социально-экономические характеристики в условиях нестабильной ры-
ночной конъюнктуры.
Научная значимость диссертационного исследования состоит в реше-
нии крупной научной проблемы, что вносит вклад в развитие методологии
• управления предпринимательскими структурами, в формирование эффек-
тивных управленческих решений в системе предпринимательства.
Практическая значимость результатов исследования заключается в
возможности их использования в деятельности предприятий естественных
монополий по обеспечению устойчивого их функционирования в условиях
рынка.
ф По результатам исследования подготовлено и опубликовано в откры-
той печати 23 научные работы. В том числе четыре монографии, 2 брошюры
и 17 статей, три из которых опубликованы в журналах рекомендованных
ВАК.
Основные положения диссертационного исследования докладывались
на Российских и международных конференциях в 2002-2003 гг. и приняты к
использованию в ОАО "Газпром": |
